（一）强化政治监督，保障制度执行。围绕集团公司中心工作，聚焦落实“112583”改革发展思路和全面推动集团公司高质量发展的核心目标，持续推进“一把手”和领导班子监督具体化、精准化、常态化，通过建立约谈机制，倒逼管D治D政治责任落实落细，开展政治监督检查X次，共计排查问题X项，制定整改措施X条，限期整改发现问题，有力推动了各项重大决策部署落实落细。

（二）强化日常监督，堵塞制度漏洞。年度约谈D员干部X次X人次，针对关键岗位、重点工作开展主动约谈X人次，对新任职干部开展集体廉政谈话X次X人次。紧盯假日节点、中高考节点、廉政风险点等方面开展监督检查X次，累计发现问题X项，着力发现真空地带，不断提升权力运行的规范化水平。聚焦“四风”顽疾靶向精准纠治。

（三）精准专项监督，促进制度完善。针对各法人单位采购、合同签订管理、违规吃喝等X项内容开展专项监督检查X次，共计自纠自查内容X项，累计发现问题X项，针对性制定整改措施X项，规定整改时限和相关责任人，形成工作闭环。按照集团公司降本增效的要求及时开展公务用车及公务加油卡管理使用专项监督检查，发现问题X项，下发纪检建议书X份，提出意见建议X条，有效堵塞跑冒滴漏等现象。

（四）突出自我监督，强化制度意识。不断完善内部监督管理制度，细化工作流程及自我监督内容，先后修订完善《保密工作制度》《纪委工作制度》《X工作责任追究制度》等6项内部管控制度，确保纪检干部工作各个环节有章可循，使权力运行慎之又慎、自我约束严之又严。

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1.坚持强化教育和完善制度相结合，建立完善D委统一领导，各法人单位协同、人力物力保证，D办、纪检、财务、审计等部门共同参与的D风廉政宣传教育预防机制。以D内监督为主导，强化公司纪委的协助引导推动功能，积极加强与组织人事部门监督、D支部监督、部门监督、群众监督、舆论监督的贯通协调，在更大范围内整合运用监督资源和力量，健全信息沟通、线索移交、措施使用、成果共享等工作机制，促进监督成果在各监督主体之间有效转化运用，释放监督的整体效能。要突出重点，紧盯“关键少数”，加强对一把手和领导班子的监督，督促上级一把手抓好下级一把手，一级盯一级，层层抓落实。推动政治监督具体化常态化，做实日常监督，冲着问题去、盯着问题改，从点滴抓起，从具体问题管起，确保监督“长牙”、纪律“带电”。

2.进一步健全完善落实中央八项规定精神、纠正“四风”长效机制。深入开展形式主义、官僚主义专项治理，认真做好查问题、建清单、建机制、抓整改工作。加强对企业政治生态的分析研判，从D中央决策部署落实情况以及领导班子建设、选人用人监督检查、正风反腐工作落实情况等方面，对政治生态精准“画像”，直面存在的问题。加强信访举报综合分析，对不同人员、不同部门、不同类型的信访问题进行横向分析、纵向对比和深度剖析，研究内在规律，及时发现隐藏在个性表现背后的共性问题，充分发挥政治生态“晴雨表”作用，督促全面从严治D主体责任促进D内监督和其他监督贯通协同，推动各类监督系统集成、协同高效。

3.拓展日常监督有效途径，监督检查与社会监督、群众监督、舆论监督有效贯通起来，加强信访举报综合分析，对不同人员、不同部门、不同类型的信访问题进行横向分析、纵向对比和深度剖析，研究内在规律，及时发现隐藏在个性表现背后的共性问题，充分发挥政治生态“晴雨表”作用，督促全面从严治D主体责任促进D内监督和其他监督贯通协同，推动各类监督系统集成、协同高效。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设

4.准确把握运用好监督执纪“四种形态”，始终保持惩治腐败的高压态势，营造遵规守纪、坚守底线、风清气正的良好氛围。

5.坚持“打铁必须自身硬”的政治要求，强化纪检干部队伍建设，教育引导纪检干部讲政治、练内功、提素质、强本领。制定完善《纪委学习培训制度》，依托上级培训、工作例会、专题D课、业务学习等方式，联系相关实际问题及案例分析进行交流讨论，提升对重要事项的把控和监督执纪问责能力，通过以学促干，有效提升履职能力，努力在新时期新要求新形势下锻造一支忠诚、干净、担当的纪检干部队伍。