从元月份开始，我和公司的其他几位领导利用目标考核的契机，听取了各部门关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们在这里又召开年度工作会议，这是经集团公司党委批准，公司党委研究决定召开的一次十分重要的会议，根据安排，XX同志对2022年工作进行了全面总结，分析了存在问题，特别是对2023年各项工作进行了详细的安排部署，请大家务必抓好落实。会议还对过去一年里在各个岗位上做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰奖励。在此，我代表公司党委向获得表彰的集体和个人表示祝贺。稍后，集团副总经理***还将作重要讲话，请大家认真学习研悟，深刻领会贯彻。借此机会，我再讲两个方面的内容，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换公司高质量发展的“好”和“优”。

一、过去一年工作的评价和定位

回顾2022年，公司整体发展和各部门工作特点鲜明，成效明显、态势向好，主要体现在这几个方面：

这一年，我们党建引领的质量不断增强。在省委、省政府、国资委党委和集团党委的坚强领导下，公司全体始终贯彻落实*********主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把坚决做到“两个维护”作为最大的政治，用******重要讲话和重要指示批示精神立根固本、凝心聚魂，班子成员带头学思践悟、以学促行，把党委决策部署工作要求细化为具体措施、落实到具体行动、贯穿于履职尽责全过程；严格落实党员领导干部双重组织生活制度，两级党组织按期召开民主生活会和组织生活会；坚决贯彻落实民主集中制、重大事项请示报告、“三重一大”等制度，全面加强组织建设，推进党建与生产经营的深度融合，使基层党组织逐步成为党的建设和生产经营管理工作的有效推动者，党的基层组织战斗堡垒在公司高质量发展中的推动作用日渐增强。

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业的发展需要，认真思考研究人才“引、用、育、留”四篇文章，着力围绕高质量发展、打造灵活实用的人才体系，着力围绕目标任务、打造按劳分配的薪酬体系，着力围绕任务完成、打造简单好用的培训体系，着力围绕活力激发、打造人岗匹配的晋升体系，着力围绕降本增效、打造科学规范的职责体系。让“五个体系”激活公司人才高质量发展的“一池春水”。关于管理。要持续推进降本增效战略，努力挤出成本中的每一滴水，转变成高质量发展的每一点收益，强化“大成本管控”理念，逐步向生产成本、资本成本、时间成本、效率成本全面发力。要全面加强国有资产管控，一切工作以资产保值增值为出发点和落脚点，逐步实现资产集中管控、发挥规模效应。进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位，资金管理和预算管理两手发力、双向促进，特别强调的是要加强全面预算管理，围绕资金管理，做好预算目标确定、预算执行控制，实现资源的最佳配置、经营的最佳产出。要进一步提升客观考核评价体系建设，针对子公司、各部门和事业部的特点、亮点和痛点问题，加强一司一策、一部一案的精细化、精准化考核工作研究，充分发挥考核工作“指挥棒”作用，激发子公司、各部门和事业部干事创业的热情。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。同志们，在2023年新年贺词中，******强调：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在公司高质量发展的新征程上，每个人都不是看客、过客，而是具体的谋划者、参与者和推动者。让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，以党的XX大精神为指引，全力推动年度各项工作取得新成效，为奋力谱写“***”现代化新篇章贡献XX力量。

谢谢大家！谢谢

文库提供的本篇讲话范文，让我顺利完成本场会议讲话任务。

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