年月日，省委省政府做出重大决定，市委市政府任命我担任中国集团党委书记、董事长，开启了重工对中国集团的战略重组，创造了我省国有企业改革“先整合后重组”的新模式。战略重组极大地震动了全球重型行业，改变了全球重型的竞争格局；重组让中国得到了国际资本市场的追捧，红筹上市公司股价迅速从.港币飙升到.港币；重组让中国迅速成为全球界关注的焦点，我们在放大镜下开启了中国二次创业的新征程。在任职宣布当天的第一次领导干部大会上，我提出了“我来中国是要打造世界一流的全系列集团，用-年时间成为中国第一”。

今天，重工重组中国整整四年了。四年来，新的管理团队为中国发展倾注了全部的激情和热血，我们在壮士断腕的改革阵痛中突围，在争分夺秒的自主创新中蜕变，在跌宕起伏的行业波动中奋进。正确的决策、高效的执行，让我们用四年的时间走完了十几年的改革之路，今年上半年发展成为我国重卡行业销量最高、增速最快、效益最好的企业。我们再一次将中国从危机边缘拉上了高速发展的列车，在全球擦亮中国品牌，用一张亮丽的成绩单兑现了四年前的承诺，这是全体中国人的荣耀！

四年来，我们实现了“四大跨越”：

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年月日，职代会通过了《中国集团深化改革十条意见》，开启了“海陆空”全方位同步改革，推动中国机制市场化、业务核心化、管理精益化，为高质量发展铺平了道路。

一是“三能”机制改革让“活”起来。迅速导入“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化“三能”机制。全员“卧倒”再“起立”，全员素质再体检，全员价值再评估，通过公开透明竞聘等方式，实现领导干部数量降幅%，平均年龄下降.岁，后干部占比从%提升到%。高质量招才引智中高端人才多人，其中博士从年的人增长到现在的人。全面推进高目标、高竞争、高激励的市场化考核，彻底打破了“大锅饭”，以业绩论英雄，真正拉开收入差距，同岗位业务人员月收入差距最多超过倍。

二是主辅分离改革让“专”起来。心无旁骛攻主业，房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业一个不留，累计退出企业家，非主业资产变现亿元现金流，集团资产负债率从.%降到.%。

三是降本增效改革让“好”起来。所有费用实行归口管理，坚决斩断利益链，实行公开透明招标。累计采购降本贡献亿元；办公费从年的万元下降到年的万元，降幅.%，累计降本万元；接待费从年的万元下降到年的万元，降幅.%，累计降本万元。

——我们重塑了自主高端重卡“”品牌，实现了向行业一流科技的重大跨越