2023年上半年，*公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“*”的工作总要求，坚定不移地实施“*”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。

全年完成新签合同额*亿元；完成施工总产值*亿元；实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项，获省部级*项、省部级*项，获地市级*项。

一年来，我们主要做了以下工作：

一、突出改革发展，企业运行更加高效

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严守安全、质量、工期、效益、信誉底线，确保安全不出事、质量过得硬、工期不滞后、信誉不抹黑。一是严抓生产。持续推进全面精益体系建设，围绕工期履约、生产调度、计划统计、产值归集、物资管理、机械管理、分包管理等方面，进一步深入优化系统职能职责，努力建设风险受控、管理规范、工期兑现、产值保障、分包受控的工管制度新体系。持续推进项目部机构改革，结合公司各领域项目施工生产实际，推行项目“*”机构改革，理顺管理职能。持续推进区域板块化项目群管理模式，结合公司总体规划，深入研究“划区域、分板块”的项目群施工履约机制，实现公司整体统筹、区域内部协同的高效管理模式。持续加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工；落实施工计划，在建项目坚持“以快取胜”，快速进点、快速开工，快速形成大干局面；保开通项目倒排工期，兑现节点目标，确保高质量开通；收尾项目集中力量打好歼灭战，快速收尾，解放资源。二是严守安全。以系统建设要求为统领，明确各系统管监责任；充分利用好新技术工具在安全教育培训、隐患排查上的作用，积极推进安全生产治理体系和治理能力现代化；组织开展危大工程安全专项检查，做实做细查方案、查交底、查措施、查验收“四查”工作，督导现场严格按照方案组织施工，筑牢企业安全风险“防护墙”。三是严控质量。持续强化顶层设计和分级管控，加大质量风险和隐患排查工作，重点加强*、*、*以及京外重难点项目巡查力度，严守质量底线，确保高质量履约。全面落实新中标、新开工程质量目标策划任务书制度，进一步加强质量考核。

三、全力深化提质增效，在提高运行质量上下功夫

一是强化成本管控。坚持做好项目策划和月度经济活动分析，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目效益；加大结算力度，坚持2023年结算周期上限不动摇，力争超额完成集团公司下达的结算指标。二是强化资金管理。坚持“以收定支、量入为出”原则，持续加强资金集中计划管理，提高资金计划的执行率；持续加大中长期的融资比重，优化长短期债务结构；积极探索供应链、资产证券化等融资业务，降低流动资金的占用；加强信息化建设，推动集团财务软件的升级，进一步完善资金监管、资金审批流程，防范财务风险。三是全力压降“两金”。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，落实压降责任，明确清欠收款目标，拓宽双思路和方法。加强源头控制，加强拟承接项目的经济效益和现金流情况分析，从源头上为压减“两金”创造条件；强化验工计价工作，大力推进竣工未结算、产值未确认工程项目的结算进程；动态统计分析清欠收款情况，重点针对应收账款额度大，挂账时间长的项目，深入分析原因制定工作计划，多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级，围绕当前新兴产业、新兴领域，积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用，提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程，深入开展*技术、*技术、*等课题研究。同时，抓好创新奖项的申报，增强公司科技影响力。

四、全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫

一是着力完善业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下，进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界，厘清权力清单、责任清单，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工作主线，坚持校招与社招相结合，继续引进高学历、高素质和高业绩人才，不断提高引进人才质量；持续加强“高端人才队伍”建设，增强培养的针对性和实效性，定向育人，按需育人，精准育人；结合项目施工生产实际，加强人员集中调配，实行人力资源动态管理，提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识，坚持底线思维，努力提升风险的识别、预警和应对能力，营造风险防控环境；加强内部审计，强化审计结果运用，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性问题，从管理体制和机制上发现问题并落实整改，进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用；加强内控及全面风险管理，建立健全企业内控体系，加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核，强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度，最大限度避免风险事件的发生。