大家下午好！下面我代表将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止年月底，公司累计完成新签合同额亿元，完成集团下达年度计划的%；完成施工产值亿元，完成集团下达年度计划亿元的%；完成结算亿元，完成年度计划亿元的%；完成营业收入亿元，完成年度计划亿元的%，实现利润亿元，完成年度计划亿元的%。

二、存在的问题及困难

---此处隐藏1441字，下载后查看---

（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。

一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包-分包利益共同体”。【更多免费素材， laobiganer.com：：】

（三）提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。重点针对“两金”治理，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控；加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来抓，加强合同研究，加强对业主服务，过程中扩大收入。

汇报完毕，不足之处还望各位领导、各位同志批评指正。

【 ：：】