这样可以保证员工制定的计划“水分”较少，且考核制度不要太死，因为计划制定的比较紧张以后，很有可能出现完不成的现象，这时技术经理要参与分析原因，由他决定是员工怠工造成的还是特殊状况造成的，若是特殊状况则考核及格，否则再认定不及格。这样制定的计划就可以比现在缩少水分，提高进度，也有说服力。

02 不要实行固定的奖金制度。

各员工的业绩和成果(包括开发速度)由技术经理(该人要能够服众)来评估，每个季度根据计划执行的速度及难度进行打分，真正尽职尽责的加大奖励(与打分成比例，且不固定)，不尽职的没有奖励，奖金不要让财务发，而是老板亲自发，并予以鼓励的话，这样能够带动积极性。因为再高的工资都只能带来大锅饭似的工作态度，但动态的奖励是对工作的肯定与认可，是有吸引力的。

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