到6月底，我公司资产总额达230亿元，其中x公司160亿元、x公司x0亿元，实现经营收入xx亿元，上缴税费0.x1亿元。融资到位1x.x亿元，固定资产投资1x.x亿元。同时，公司按照相关政策和自身经营发展实际，科学建立了项目库，入库项目13个、涉及总投资x.x亿元。

（一）加强党建促发展。一是聚焦“强引领”，打造全域党建“红矩阵”。坚持“第一议题”制度，以党委会、理论中心组集中学习、专题党课等为载体，深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，特别是总书记对国企改革、国企党建的重要论述，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。进一步修订“三会一层”权责清单，完善“三重一大”决策制度，2023年上半年召开党委会x次，前置研究事项x3项，切实发挥了党组织在企业经营管理中把方向、管大局、促落实的领导核心作用。二是聚焦“强举措”，打造思想宣传“红阵地”

。严格落实意识形态工作责任制，明确党委班子成员各自分工责任，形成意识形态工作齐抓共管的强大合力。加强意识形态阵地的建设管理，安排专人紧盯公司官网、AAA、laobiganer.com等，确保宣传阵地健康、规范、有序，创造健康向上的思想政治氛围。三是聚焦“强治理”，打造清廉守责“红盾牌”。深刻吸取“五粮春”系列案和我县部分国企原领导干部违法违纪案例教训，持续开展好“清风扬正气·廉洁沁x”专项活动，聚焦工程建设、财务管理、物资和服务采购等廉政风险领域，着力构建“风险手册、权力清单、制度管理”三位一体监管体系，全面营造风清气正的经营环境。

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2.优化现量。一是不断做优特许经营业务，主要包括城市广告位、城市停车位、砂石经营、城市充电桩、市政维护、社会化养老等特许经营，其中城市广告位、城市充电桩、社会化养老等；二是紧盯现行大政方针，持续做好教育教学板块经营业务，推进学前教育、精品高中、职业教育上档升级，加快推进研学旅行、托育托管落实落地，在坚持公益性原则的前提下，以中央厨房、营养午餐配送中心为载体，逐步拓展“预制菜”

市场，助推教投板块走向资本市场；三是将人力资源、检测、物业、测绘等作为试点，全面推行市场化运营，探索由干部员工持股经营，与个人利益直接挂钩，提升员工的主人翁意识，确保更加投入到各项经营管理工作中；四是深挖潼x古城、x·东门里、x州购物中心市场潜力，提升营销服务x平，加大商铺出租率，打造特色化、现代化城市商业集群；五是强化绿色装配建筑产业对外宣传推广力度，力争x杭萧钢构年生产加工xx万吨钢材，实现经营收入x000万元。

3.提升增量。一是做实数商公司，尽快拓展商品贸易供应链业务，开展有色金属合金销售、金属矿石销售、非金属矿及制品销售、煤炭及制品销售，力争年均现金流x达到10亿元左右，为投融资工作打下坚实基础；二是及时组建成立能源企业，开展以天然气为主导的能源开发经营，争取以平x公司x建的保障性安居工程、琴x片区、五里梁片区、南寺坝片区为主的市场空间，公司成立并正式运营后，年经营收入约2000万元；三是通过x建或收购方式，迅速推进商混站建设，拉长砂石经营链条，提升砂石经营效益。

特此报告。

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