一、调研总体情况

此次调研，共涉及X个xx。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查问卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及xx班子成员回避方式召开座谈会，并将调研、座谈中掌握的情况给各xx班子成员进行问题对接，属于xx自身的问题，要求xx立行立改；属于公司层面的问题，汇总整理后上报公司。此次调研，与xx管理、技术、工人、外聘等层面X人谈话，发放并回收调查问卷X份，归纳整理座谈会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题X余条。

此次调研，xx广大职工积极配合、认真参与，所反映出的问题比较客观、真实、可信。

二、调查问卷综合分析此次调查人群X岁以下占X％，大专及以上人员占X％，技术岗位人员占X％，管理岗位人员占X％，作业岗位人员占X％，总体多为年轻、有学历的人群。

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2.文化建设是个系统工程，非短期建成效的事物，属“润物细无声”和潜移默化，是软环境建设。

1、领导倡导与体系构建。公司需借助外部资源，根据公司实际，制定公司企业文化设计，框架搭起，不断丰富和补充完善，并从领导开始，倡导、塑造、引领企业文化，通过几年的时间，逐步完善、形成公司的企业文化。

2、人文管理与人文精神。人文管理实质就是体现以人为主体的管理，追求的是组织行为与人的主体性的有机结合。人文管理的精髓应该是人文精神，人文精神是企业文化建设的灵魂，人文关怀只是人文管理的表现形式之一。当今社会企业所面临的环境已发生很大变化，已由传统的“从一而终”变为“频繁跳槽”，人们更多的追求的是个人目标和价值的实现。尤其90以后员工，内心浮躁，急功近利，经不住挫折，受不了委屈，对企业的忠诚度正在淡化。所以，企业要不断加强人文管理和人文精神的树立，让员工把企业当作是自己的家，让员工有当家做主的感觉，把自己当作主人，这样的企业就会充满凝聚力，向心力，企业也有能力应对任何困难和风险。

努力营造人文精神形成的氛围，人文素养的提高不是一朝一夕可以完成的，也不是孤立单一的工作，它是一个长期、艰巨的系统工程，与思想政治建设、道德作风建设、精神文明建设等工作密切相关。企业必须把员工的个人目标与企业的目标统一起来，这就要求企业管理者要了解和掌握员工的思想动态、个人职业发展方向，在此基础上通过与企业岗位的衔接来为员工提供一个施展个人才华的舞台，把企业的目标与员工的目标统一为一个共同的愿望，让所有的人都为一个共同的愿望而拼搏和奋斗，从而实现组织行为和个体主体行为的有机结合。

以上为此次调研的主要情况及不成熟的建议措施，恐有窥斑见豹和夸大其词之嫌。但目的是通过调研，及时了解职工的思想动态、所思所想，发现问题，解决问题，最终实现公司稳步发展，开创公司发展之更好局面。材料来自：