一年来，我认真按照集团公司党委的总体要求，坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的二十大以及全国国有企业党建工作会议精神作为首要政治任务，坚持自学与组织集中学习相结合，组织城投公司领导班子学习《关于国有企业党的建设重要论述》《谈治国理政》等中心组学习X次，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。按照党中央和集团公司党委深入开展新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕高质量发展、项目风险管控、混合所有制改革等重大问题开展专题调研，征求领导班子意见建议并梳理汇总形成X类X条问题清单，制定了X个方面X项整改措施。
二、20XX年个人履职情况作为公司党委书记、董事长，在做好公司优质发展、企业管理方面积极建言献策、履职尽责的基础上，带领公司以拓展集团基础设施版块业务、推进企业高质量超常规跨越式发展，深根细作，夯实管理，各项工作稳步推进，企业发展步入正轨。
（一）提高站位，不断强化政治担当。公司领导班子始终贯彻落实重要指示批示精神和党中央、国务院、国资委重大决策部署，发挥骨干和带头作用，冲在前、当先锋、做表率，切实解决党建改革发展、生产经营管理等重点难点问题。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，严格规范程序研究经营决策和重要事项，全面推进依法战略和依法合规管理，先后召开党委会、董事会、党风廉政专题会、专题民主生活会等“三重一大”集体决策会议X次，提高了领导班子依法决策、科学决策、民主决策的能力，规范了企业重大决策程序。
（二）强化管理，推进规范高效运行。一是根据集团公司相关制度文件并融合系统外先进单位有关制度，结合城投公司实际，先后修订完善《XX项目XXX管理手册》制度等XX项，确保项目管控有章可依。二是制定了工程分包招标和物资采购招标文件，严格执行公司招标采购流程，对各类分包商、分供商进行严格的审查，提升了工程项目经济效益。三是建立完善的成本要素价格体系。对区域工料机市场进行了详细调研，测定并颁布了公司已落地项目及重点跟踪项目所在地的市政工程和建筑工程施工利润水平数据库。四是加强责任成本管理，构建完成了责任成本管理体系，充分激发项目管理团队的管理潜能，实现项目管理效益最大化。
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二是重点围绕集团公司关于公司建设要求，结合公司发展实际和战略规划，在稳定发展的基础上，根据专业化发展、模块化组织、机械化作业、信息化管理的总要求，推进自身组织架构改革与相关模块建设工作。
三是主动推进体制机制变革、商业模式创新，以自我革新应对市场的不确定性，通过与各类高科技企业加强合作运用5G技术，结合精细化管理与优化管理流程、设备联网作业、智能监控等方面取得突破，积极推广应用5G技术最新成果。
四是全面加强党群工作建设。做好党员教育管理和政工干部队伍建设，大力开展创新创效、攻坚克难等党员责任区、示范岗创建活动，激励党员立足岗位当先锋、做表率。做好工会和共青团工作，组织开展好劳动竞赛、青年文明号等群团活动，凝聚推动企业高质量发展的强大正能量。
以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。