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二是要成为D建工作的行家里手。D支部书记D务工作能力是D支部在单位工作中能否发挥战斗堡垒作用的关键,较高的D务工作水平是D支部书记必须具备的基本能力。作为D支部书记，必须对D的工作条例、政策烂熟于心,能够熟练运用组织程序和方法。要聚焦主责主业务，把D建工作作为“份内事”、“手中活”，做到工作亲自抓，常研究、常部署、常推进、常落实，绝不能当“甩手掌柜”和“二传手”。要按照公司D委《D支部标准化手册》，从“三基”建设严起，规范D建各项基础工作，不断提升D建工作标准化、规范化和科学化水平。聚焦基本组织，完成D建工作要求入章，将D的领导融入公司治理。按照规范程序，确保D支部按期换届。加强D对群团工作领导，健全群团组织设置。结合工作实际和支部特色，创建D建工作品牌。聚焦基本制度，不断建立健全学习教育、谈心谈话等各项D内制度，严格落实支委会议事规则、“三会一课”、谈心谈话、主题D日、组织生活会和民主评议D员等制度。聚焦基本队伍，主动担负起抓好D内组织生活的政治责任，在坚持集中学习、自主学习、交流研讨的基础上，创新形式，使组织生活多样化、灵活化。
三是要展现推动发展的责任担当。我们一直强调D业融合，D业融合的前提是我们的项目D支部书记要懂业务、懂管理，如果连基本业务知识都不懂，找准D业融合的落脚点便无从谈起。因此，我们D支部书记一方面要加强业务知识学习。随着新能源行业发展，业务发展形势不断变化，业务内涵不断丰富，业务链条不断扩展，我们要深刻理解集团公司新能源业务的要求，认真学习新能源业务新形势新业态，不断更新知识结构。另一方面，要在推进D业融合上主动作为，摸实摸透企业发展的痛点、堵点和卡点，完善D业融合工作思路，善于运用改革的办法、创新的举措破解制约高质量发展中的难题，组织单位D员干部在中心工作、重大任务中攻坚攻关、带头奉献。
四是要凝聚团结奋进的工作合力。坚持抓好班子、带好队伍，带头贯彻执行民主集中制，特别在维护班子团结问题上,一要做到及时化解矛盾。二要做到经常通气交流。三要做到稳定成员思想，多找班子成员谈心。要落实好三项制度改革各项要求，树立正确选人用人导向，旗帜鲜明为干事者撑腰、为担当者担当。要牢牢把握意识形态工作领导权，以广大D员干部群众喜闻乐见的方式，讲好中国故事，传播D的声音，守护D的阵地。要持续开展主题形势任务教育，挖掘树立各类先进典型。要时刻关心、关爱我们的每一名职工，激发职工最大的积极性和潜力。加强员工民主管理，进行厂务D务公开，保障员工知情权、参与权、表达权、监督权。落实员工关爱措施，积极解决员工操心事、烦心事。积极组织文体活动，丰富职工文化生活。搭建职工各类创先争优平台，开展各类岗位竞赛、劳模（技术能手）创新工作室创建、合理化建议征集等。
五是要永葆清正廉洁的政治本色。要坚决扛起全面从严治D第一责任人责任，突出抓好D风廉政建设和反腐败工作，带头弘扬自我革命精神，严格落实中央八项规定精神，严格遵守廉洁从业各项规定。要坚持规范权力运行，及时完善权责体系，健全决策机制和议事规则。要对各涉权领域、业务和岗位加强廉洁防控，强化对权力运行的制约监督。要坚持常态化开展廉洁教育，加大警示力度，引导广大D员干部明底线、知红线、不触线。要统筹好安全与发展，确保企业不发生系统性风险。发挥好D支部把关定向作用，把提高资金效能、防范风险放在重要的位置。要毫不松懈抓好安全生产，坚持D政同责，压紧压实各方安全责任，建立健全安全生产监督管理体系，确保安全生产形势平稳。要切实保障企业运行安全，坚持不懈抓好舆情管理、网络安全、信访维稳，营造安全稳定的发展环境。