人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好“xx”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务，针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：
一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”
老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“xx”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份，实现利润总额X亿元，完成云时代年度考核指标的X%；实现营业收入X亿元，完成云时代年度考核指标的X％；1-9月份，处理矿量完成X万吨，为年计划的X%；铜精矿含量完成X万吨，为年计划的X%；生产阴极铜X万吨，为年计划的X%；生产硫酸X万吨，为年计划的X%；生产金锭Xkg为年计划的X%；生产银锭Xkg，为年计划的X%。当然，也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。静水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。
一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视，充分准备，精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会；蓝佛安书记在省委财经委（省转型综改委）第五次会议上强调，“要用好用活产业链‘链长制’工作抓手，大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链”。由此可见，我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥，我们始终砥砺“铜业报国”之初心，主动融入国家战略，服务产业转型升级，主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台，为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛，我们向世人昭示了X集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位，较好地传播并展示了“X亮点”“X技术”“X经验”“X模式”，公司作为重要的采矿技术策源地，在国内的品牌力显著提高，在业界的影响力显著增强，在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会，近期，与中港金邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流，在不断探索安全发展的路上，翻开了新的篇章；安全文化建设的启动，体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心，对企业的高质量发展具有战略性意义。四是X集团总医院顺利移交。X集团总医院的管理权移交，虽说过程一波三折，但在三季度终于修成正果，总医院的身份与归属得以明确，总医院职工的利益得以保障，推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共赢，坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；截止9月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新，正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效；在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备了10月1日点火，10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步。侯马铁路专用线改造完成，正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进。非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果。七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；大兴调查研究之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展。八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动，“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，“承千年铜韵、铸百年X”的自信心、自豪感不断增强。
---此处隐藏6257字，下载后查看---
第二，要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动开足马力，安全平稳协调运行。要积极采取措施，强化市场分析研判，捕捉销售价格高点和采购价格低点，做好营销创效。要加强成本费用管控考核，严格控制非生产性和一般性支出，进一步抓实经济化生产，优化生产工艺过程控制，推进企业开源增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理提升诊断分析工作，认真全面查找并解决影响经营效益的突出问题，着力打通生产经营管理过程中的堵点淤点难点，推进生产经营提质提速，实现效益最大化。四季度，两级班子成员要带领相关部室经常深入到基层去现场办公，主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险，确保生产经营指标万无一失、高质量完成。
第三，要“求稳”。要切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任，严格执行中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定，紧盯中秋节、国庆节及岁末年初“四风”问题易发多发的关键节点，加强对重要时间节点期间纪律作风情况的监督检查，早部署、早提醒，防患于未然，确保风清气正过节。进入岁末年关，各类社会矛盾凸显，社会保险、劳资纠纷等各类信访维稳问题易发高发，各单位要及早预判谋划抓部署，认真落实好《党委书记议稳制度》，统筹推进好各类维稳举措，做好各种稳定预案，做到信访矛盾“控增量减存量防极端”，为企业发展营造安全稳定的良好环境；近期，公司正在草拟信访舆情相关考核处置办法，我想强调的是：由于工作不力造成信访舆情事件的，将严肃问责。要牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，为企业高质量发展提供坚强的思想保障。
第四，要“求进”。面对日新月异的时代，知识都有“保质期”，能力都有“折旧率”，我们每个人只有不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，大力提升能力、增强本领，才能真正成为让人信服、勇立潮头的行家里手。广大干部要提振“一日无为、三日难安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态，不当“背手干部”，不当“挥手干部”，不当“甩手干部”，不当“伸手干部”，把出发点放到促发展上，着力点放到解难题上，落脚点放到办实事上，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，全力以赴跑出人生与事业的“加速度”。“刀在石上磨，人在事上练”，要多喊“跟我上”、不喊“给我上”，要敢说“我先来”、不说“你先去”，要敢讲“跟我学”、不讲“你要学”，对照目标，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，以实干实效交出高质量发展的生动答卷，努力创造经得起企业和职工检验的实绩，为决战决胜全年目标任务，为2024年开好局起好步做出新的更大的贡献。
同志们，星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者；号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。面对所剩无几的时间，让我们继续保持“攀高”“逐新”之劲头，深入落实好“四个全面发力”“四个核心追求”，增强战略定力，坚定战略自信，理清思路，瞄准目标，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”，推动我们的X号巨轮在市场经济的海洋里继续劈波斩浪，扬帆远航。
我就讲这么多，谢谢大家！