国企党委书记2023年度抓党建工作述职报告

更新时间:2024-01 来源:网友投稿

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2023年以来,本人坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“融入经营抓D建,抓好D建促发展”,致力于推动公司高质量发展和高水平安全良性互动,以实干实绩检验主题教育成效,现将全年抓D建工作汇报如下:

一、把方向、当好“班长”,D建引领强担当。一是紧扣战略导向,推动修编公司“十四五”规划,落实前置研究讨论重大事项制度,推进所属子企业完成“D建入章”,实现D组织融入中心、融入管理。二是突出实干实绩,截至年底,公司实现营业收入*亿元,利润总额*亿元,资产规模突破*亿元,获评国资系统“先进基层D组织”等荣誉。三是筑牢意识形态,加强专题学习,做好正面宣导,发挥官微等载体,展示改革发展成果,宣传最新精神。引入OA办公软件,加强内部文件传输管理。严格信息发布审批,提前研判、有效管控舆情风险,营造良好氛围。

二、抓重点、带动全局,学思践悟促发展。一是聚焦主题教育“总要求”。高站位抓好理论学习,采取D委领学、支部促学、骨干带学、D员自学的“多学联动”方式,围绕必读书目开展学习研讨10余次;带头讲授“高质量发展”专题D课,开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论,利用本地红色资源,组织赴本市红色教育基地实地研学,做到学懂、学透、学精。高标准推进调查研究。用好“四下基层”工作方法,剖析专项典型案例,赴外部优秀单位实地调研学习,解决群众难题,形成高质量调研报告,提出合理建议,逐步转化运用成果。高水平扎实推动发展。高质量推动检视整改。围绕问题清单,牵头狠抓问题整改落实,整体提升内控水平。开展D员“建言献策”,征集公司经营管理、业务发展、风险管控、人力资源等意见建议20余条,并有针对性地推进解决。二是激活D建品牌“加速器”。成功举办D建品牌发布仪式,突出项目硬抓手,“书记项目”获评全市十佳优秀“青年突击队”。用好联盟大平台,与合作银行等单位成立D建联盟,持续拓展“D建链”、共建联学。深化融合解难题,邀请对方精心指导相关业务流程办理等,成功推动某业务办理事宜。为民服务显担当,通过爱心捐衣、走访慰问、宣传垃圾分类等形式,以行动诠释国企担当。三是释放组织发展“新动力”。严密基层组织体系,高标准抓实“三会一课”、主题D日,强化D小组的规范度、活跃度,严格落实谈心谈话、组织生活会和民主评议D员等,“智慧D建”系统使用率达99%。抓实人才队伍建设,强化压担锻炼,引入一批央企、上市公司和海内外高端优秀青年人才;突出本行业内专业人才打造核心竞争力,开展“青春加油站”培养训练营,培育发展所需的后备力量。融合工会服务力度,启动职工文化年,策划趣味文体活动,组建健身操、瑜伽等兴趣小组;完善工会服务体系,开展职工生育等各类慰问。四是系好廉洁自律“安全带”。坚持监督约束,重点针对公务用车管理、中央八项规定精神落实情况开展专项治理,推动制度修订。坚持教育引导,策划开展“见贤思齐”等主题活动,累计受教育员工1000人次。

三、存在的问题与不足。在总结成绩的同时,我们也要清醒地认识到,还存在一些薄弱环节:一是品牌建设还不够强,品牌深化工作还要进一步提升,尚未形成特色,还需不断提炼。二是创新能力还不够强,特别是在D业融合方面,手段还不够丰富、成效还不明显。

四、分层次、深化融入,抓好2024年D建工作。一是围绕理论学习凝心铸魂,严格落实“第一议题”,深入开展“大学习”“大讨论”活动,构建“D建+业务”双学习模式,不断拓宽学习广度、突出研读深度,以丰富的政治理论修养引领、指导各项工作。二是围绕特色品牌创新聚力,坚持生产经营出题、D建攻坚解题,围绕业务延伸D建品牌“生态链”,探索D建品牌项目化管理、阵地化建设、常态化服务,推动品牌从“点上出彩”向“面上开花”提挡升级。三是围绕组织建设塑形健体,拓展新思维、新方式、新载体,锤炼过硬的一线队伍,通过划责任区、设先锋岗、建突击队、创工作室等实践载体,选树不同领域的D员先锋,探索D建融入人才管理的新方式新手段。四是围绕以廉促干提神振气,继续坚持严的基调、廉的氛围,推进完善“大监督”体系,有针对性地补齐制度短板,确保业务全链条规范化和风险可控;推进廉洁文化建设,打造特色亮点。