（一）在加强D的领导方面

一是完成公司章程的修订，明确D组织在公司法人治理结构中的法定地位，从章程上保证D对企业的领导。二是完善支委会会议制度，讨论公司“三重一大”事项，并指定专人现场全程记录。

（二）在加强D的建设方面

一是确保“三会一课”制度落实到位，年初制定完整的学习教育计划，并严格依照计划做好D员大会、支委会、DK按时保质保量完成，确保台账和记录的完整和质量，并通过“D建e家”平台督促D员积极参与。二是严格执行“谈心谈话”，公司董事长、总经理、支部书记与拟任干部进行任前谈话，定期与干部职工进行日常谈话等，并做好相关记录工作。三是规范D员管理，对新入职员工D员，在入职通知书里要求入职即转入D员关系，对离职员工要求先转出，再开具离职证明，杜绝空挂D员和口袋D员的情况。（三）在加强D员发展方面

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三、D建工作计划

1、进一步加强全员“大学习”热潮氛围。制定全员“大学习”的年度工作计划，发动全体员工的参与热情，把学习贯彻D的二十大精神当作首要政治任务，学原理、读原文，以更加丰富的学习讨论形式，更加有效的督促落实措施，提升D员大学习的效果。

2、进一步确保“三会一课”的参与程度和“D建e家”积分考核。D支部将继续运用“D建e家”平台的积分管理功能，督促提升支部D员组织生活的参与度，保证支部积分保持在高水平，力争全体D员积分进入到前列。

3、进一步丰富D建活动的形式和影响力。除了定期的集体学习之外，更多地开展参观廉政教育基地、志愿服务等形式丰富多彩的D建活动，特别是交流程度更高的分享、讲座、实地调研活动，让D建活动更有吸引力，更有影响力，展现D员的精神风貌。

4.进一步发挥D组织战斗堡垒作用。进一步加强谈心谈话，促进公司各部门负责人加入D组织，自上而下形成D的领导机制，促进公司D建工作在各部门的延伸，加强D的领导的覆盖层面，切实加强D建工作与业务深度融合，促进公司业务发展，发挥D组织战斗堡垒作用。