一、前三季度主要工作情况
（一）加强教育引导，坚定战略定位，构筑“发展引领”工程
公司D委坚持抓好宣传教育，强化思想政治引领，为推进企业发展战略凝心聚力。坚持把关定向。年初，按照上级公司定位，结合公司实际，确定了发展目标和一系列新思想、新战略、新思路、新举措，并深入宣贯，坚定方向自信、道路自信，引领企业走在正确的发展方向。强化思想政治引导。深入学习贯彻上级公司第三次D代会，半年工作会精神、“十个一”活动推动学习贯彻；组建3个精神宣讲组到基层单位开展14场宣贯会，凝聚发展共识，汇聚发展合力，促进生产经营和企业发展。在内部刊物开辟专栏，针对生产经营管理重点问题，撰写评论文章，引导思想舆论。深化政研工作。坚持深入一线调研，掌握第一手材料，从坚持D对国有企业的领导、做好信访维稳工作等方面撰写了多篇政研论文，为及时把握企业发展过程中的热点、难点、重点问题提供指导和借鉴。
（二）坚持抓基层打基础，推动全面从严治D，构筑“D建基础”工程
公司D委坚持从严管D治D，持续抓基层打基础，有效发挥D组织和D员的作用，引导员工推进企业改革发展和转型升级。完善D建制度。严格落实上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》，认真抓好贯彻落实，建立长效机制，强化D建基础。加强队伍建设。举办了基层D务工作培训班，围绕基层D建实务和思想政治工作，对54名基层D（工）委书记和D务工作人员进行了培训，提升基层D务工作者的素质能力和D建工作水平。组织开展了基层D组织书记抓D建和D风廉政建设述职考评，推动D组织书记履职尽责。做好组织关系排查和D费核查收缴工作，强化D员发展、教育和管理，举办了发展对象和入D积极分子培训班，培训45人次，D员发展率达到100%。丰富D建活动。组织开展形式多样的D建活动，不断增强基层D组织活力，把D建活动打造成凝聚力量、推动发展的有效载体。深入开展特色活动。以解决突出问题为导向，在项目部分别开展了“难点变亮点，做好样攻坚人”、“严守规矩，突出主动，做青年团队表率”等活动，推动了生产经营发展。积极组织“七一”纪念活动。“七一”期间，各单位D（工）委组织开展一次红色教育、上一堂DK、开展一次征文等纪念活动，动员、激励广大D员继承和发扬D的优良传统，模范带头，扎实工作。开展主题实践活动。持续开展“学榜样、守纪律、勇担当、创佳绩”ZT教育、“弘扬优秀文化、抵制不良言行”等活动，引导员工向纪律、规矩看齐，向典型、榜样看齐，向一流标准、一流品质看齐，强化纪律规矩和典型引领。推进D风廉政建设。公司D委认真履行主体责任，坚持“一把手”为第一责任人，切实履行一岗双责，有力促进了D风廉政建设责任制的落实。纪委聚焦监督执纪问责，以节假日、专题警示、教育月等教育活动为载体，加强廉洁教育，筑牢思想防线。
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回顾前三季度来的工作，还存在一些问题和不足。个别基层D组织有重经济、轻D建倾向，“一岗双责”落实不到位。创新意识不强。部分基层D组织和D组织书记缺乏创新意识，不愿、不会创新，新媒体运用不够，习惯于用旧思维、老办法开展工作，满足于上级布置什么就做什么，上级要求怎么做就怎么做，照搬照抄，影响基层D组织作用的发挥。
二、四季度年主要工作安排
一是突出政治引领，为企业发展把好方向。要强化两级领导班子建设。严明政治纪律和政治规矩，引导两级班子不断提高思想政治素质、增强D性修养、提升素质本领。要强化中心组学习，制定学习计划，明确学习主题和学习内容，创新学习方式，进一步加强中心组学习的制度化、规范化，切实提升领导班子和领导干部的政治素质和领导能力。要强化D建政绩导向，牢固树立“抓好D建是本职、不抓D建是失职、抓不好D建是不称职”的理念，引导各级D组织书记履本职、抓主业、强落实，确保各级D组织和D务干部作用有效发挥。要严格落实“三重一大”决策制度，持续开展效能监察，突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力，确保从严管D治D落到实处。
二是突出思想引领，为企业发展凝聚力量。要强化企业文化建设。提升品牌视觉影响力。要加大宣传报道力度。公司网站和AAA公众号发力，引导和激发全员奋斗热情。要强化宣传教育。把思想政治工作作为企业D组织一项经常性、基础性工作来抓，以主题活动为载体，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事。
三是突出组织引领，为企业发展提供坚强保障。抓好基本制度、基本组织、基本队伍建设，推进全面从严治D落实落地。抓好制度建设。聚焦D组织书记主责主业，强化监督指导，压实责任链条，推动“三会一课”、“三重一大”决策等制度落实到位。抓好组织建设。强化基层D组织建设，坚持问题导向，下大力解决“弱化、虚化、淡化”问题。抓好队伍建设。加强D员队伍建设，充分发挥D员的先锋模范作用；加强干部队伍建设，发挥好D组织在选人用人工作中的领导和把关作用，严格选拔程序，改革高素质人才吸引机制，让成长、成熟起来的各类优秀人才在企