国有企业在我国的经济建设和发展中有着不可替代的作用和地位，是中国特色社会主义建设过程中的重要物质基础和政治基础。从国有企业的发展历史可以看出，做大做强国有企业的根本前提是坚持D的领导，因此，加强D的建设工作是国有企业发展的根本，这也是国有企业独有的优势。在社会不断进步、经济高速发展的时代背景下，国有企业迎来了新的发展契机，同时也面临着更多样、更严峻的挑战，而作为给国有企业把方向、管大局的企业D组织，更应当发挥自身的引领作用，结合国有企业的D建工作现状，以积极创新的意识和高度的责任感做好D建工作，促进国有企业的高质量发展。
一、国有企业D建工作的重要性
国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业能否实现高质量发展，关键在于D建工作能否发挥其引领作用。在新时期，加强D的建设，充分发挥企业D组织的政治引领作用，是国有企业进一步深化改革和获得良好发展的根本保证。以下从企业发展和员工精神建设两方面来分析国有企业D建工作的重要性。
（一）能促进国有企业的持续全面发展。国有企业的发展关乎国家经济命脉的持续健康发展、人民群众的利益、社会主义制度的完善、国家竞争力的增强等，在我国经济体系建设稳步迈向高质量现代化的发展趋势下，国有企业的管理方式也从单一的生产管理转向多样化的现代化管理，D建工作也属于国有企业管理工作的一部分。国有企业必须坚持D的领导、加强D的建设，这是其立足之本和生存之根，尤其是在当前这个复杂多变的经济形势下，国有企业要想获得持续全面的发展，不断提高经济效益，就必须保持正确的方向，而D建工作就是企业发展的主心骨和方向盘，在促进和实现国有企业高质量发展的过程中起着引领、把关、定向的作用。
（二）能促进企业员工的精神建设。不断提高经济效益是企业发展的目的，而为企业创造经济效益的是员工，员工在企业的生存和发展中处于主体地位，因此，做好对员工的管理和服务是企业发展的前提条件。国有企业D建工作的一项重要内容就是对员工进行思想教育，这能够激发员工的活力，稳定员工的情绪，发扬企业文化，增强企业凝聚力，同时能在一定程度上满足员工精神层面的需求，使他们在工作中保持积极的态度，这样，员工的工作效率、工作质量都会得到提升。因此，国有企业的D建工作能促进企业与员工的交流，有助于企业及时了解员工各方面需求，关注他们的成长和发展，这样，员工就会以更积极的态度、更高的工作效率来回馈企业的关爱，进而促进企业的高质量发展。二、国有企业D建工作现状
（一）企业对D建工作不够重视。在市场竞争越来越激烈的当下，有的企业为了保证经济效益，将工作重心放在了生产、经营、销售、管理等方面，而忽视了D建工作，存在“重业务、轻D建”的倾向，这就无法发挥D建工作在企业发展中的独特作用。另外，很多国有企业D组织的D支部书记是企业的中层领导，不仅负责企业的D建工作，还承担着生产、销售、经营、管理等某方面的具体工作，其很可能把主要精力放在这项工作上，因此对D建工作抓得不紧，甚至只是应付，这就更不能体现和发挥国有企业D建工作的价值。
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三、国有企业D建工作的创新实践
（一）创新D建工作思路。“思路决定出路”是社会上比较流行的一句话，一个好的思路就是智慧的结晶、经验的总结，是结合实际情况提出的一种有创意的想法和举措。国有企业的D组织应当具有创新精神，探索和开拓新的工作思路，引领各个部门突破传统思维的限制和束缚，进而促进企业的发展。具体来说，国有企业D组织可以从以下几方面来创新D建工作思路。第一，将企业的D建工作与经营管理工作结合起来。国有企业D组织可以把D建工作的总要求写入企业的公司章程中，同时结合企业不同时期的生产任务、经营方向、销售目标、管理要求等，将企业改革创新的难点、销售服务的重点，以及企业员工的关注点作为创新D建工作的切入点，这可以给D建工作提供具体的方向和内容。第二，将企业的D建工作与安全教育相结合。安全教育是企业安全管理的一项重要内容，开展这项活动的主要目的是增强员工的安全意识和安全操作技能，提高企业的安全管理水平，最大限度地减少伤害事故的发生。国有企业D组织可以结合重要节日和企业的重大活动，与安全部门联合开展有针对性的教育活动，做到定期排查安全隐患、及时处理安全问题、时时关注安全管理。第三，将企业的D建工作与互联网技术结合起来。网络信息技术、大数据技术为国有企业的D建工作提供了先进的技术支持，企业D组织可以建立集管理、监督、教育、宣传、服务于一体的D建工作平台，还可以开发D建工作App，以及利用企业的门户网站、AAA群、官网等，通过多种途径来发布企业动态和D建内容，这既能增加开展D建活动的渠道，也使企业员工的D建学习不受时间和地点的限制，更加自由和便利。
（二）创新D建工作机制。在建立现代企业制度的要求下，国有企业不断深化改革，而企业D组织在此过程中需要发挥政治核心作用，引领企业的高质量发展。完成这个任务的一个有效途径就是国有企业D组织创新D建工作机制，使D建工作与现代企业制度的基本特征结合起来。那么国有企业D组织如何创新D建工作机制呢？笔者认为可以从以下几方面入手。首先，要创新D建工作的管理机制。当前，部分国有企业在深化改革的过程中引入了社会资本，企业的投资主体和股权由一元转向多元，D建工作也更加复杂多样，这就需要企业D组织对D建工作进行统筹规划和全面分解，详细划分各个部门的D建工作内容，并促使各个部门积极落实各个方面的工作责任。其次，要创新D建工作的运行机制。国有企业D组织要制定完善的D建工作制度，要结合企业发展的实际情况和各部门的具体工作，及时更新和优化D建制度，同时要在日常工作中对D建工作的运行机制加以创新、改进、完善。此外，企业D组织要建立奖励制度，既要有物质方面的奖励，也要有精神方面的奖励，这样能充分调动企业D务人员参与D建工作的积极性，也能使D建工作得到重视和发展。当然，奖励制度要科学合理，要有具体的标准和较强的可操作性，这样才能促进D建工作的高效开展。最后，要创新D建工作的评估机制。当前，很多国有企业在开展D建工作时主要是通过述职评议的方式来进行考核，这样的考核方式较为单一，不够全面和细致。因此，国有企业D组织要创新D建工作的评估机制，对D建工作的考评体系进行细化、深化。例如，在国有企业领导班子经营业绩考评中纳入D建工作考评结果，并且将D建工作考评与员工的绩效薪酬、评先评优等工作紧密结合，这样做可以确保D建考核的系统性、科学性、全面性、权威性、客观性。
（三）促进D建工作与生产经营的深入融合。引领和保证企业的高质量发展是国有企业D建工作的主要目的，发展是硬道理，而与企业发展直接相关的便是生产经营活动，因此，国有企业的D建工作要与生产经营活动进行深度融合，要保证企业发展哪里，D建工作就要跟进到哪里，这样才能充分发挥D建工作在促进企业经济效益提升、增强企业市场竞争力、保障企业员工切身利益，以及实现国有资产保值增值等方面的重要作用。因此，国有企业的D组织要有服务大局的意识，要找准D建工作与生产经营深入融合的切入点、着力点，把D建工作的思想优势、组织优势转化为企业的管理优势、服务优势，进而推动企业的高质量发展。首先，国有企业的D组织要注重发挥D建工作的政治核心作用，使D建工作始终与企业的生产经营目标相一致，做到同步部署、同向发力、同步推进，不论是工作会议部署，还是基层调研指导，都要将D建工作与生产经营活动结合起来，使二者同频共振。其次，国有企业D组织要与生产经营部门建立相互监督制度和联合考核机制，同时要加强与生产部门、管理部门、服务部门的合作交流，使各个部门共同来制定保障各项工作顺利开展的制度体系，在此过程中，企业D组织要发挥引领作用，通过基础制度和管理体系的完善来推进提高企业D建和生产经营中心工作的融合力度。（四）创新D建活动形式。要想让员工积极参与到D建活动中，国有企业D组织需要创新活动形式，通过形式多样的活动来吸引员工，增强他们的参与热情。基于此，国有企业D组织要结合员工的工作和生活实际来创新D建活动形式，丰富D建活动的内容。首先，国有企业D组织可以组织全体员工开展师徒结对活动，让老员工和新员工以“一对一”的形式结成帮扶小组，师傅不仅要向徒弟传授岗位技能，还要让徒弟在工作中逐渐形成良好的职业素养和道德品质，这类活动有助于提升企业员工队伍的整体素质。其次，国有企业D组织可以开展“优秀员工”“模范D务工作者”“文明部门”“优秀领导”等评选活动，在企业内营造出创先争优的良好氛围，这样不仅能发挥D员员工的带头作用，还可以为企业员工树立学习榜样，同时能促使企业员工将更多的智慧和能力运用到自己的工作中，进而促进企业各项工作高效开展。最后，国有企业D组织可以组织各部门的业务骨干、全体D员等开展专题学习、观看各类警示教育视频、参观教育基地等多种类型的学习活动，以此来丰富D建活动的方式和内容，同时提高这些员工的思想水平和工作积极性，进而为企业的优质发展提供有力的支撑。
总而言之，D建工作不仅是D政机关的重要工作内容，也是国有企业思想政治工作不可缺少的一部分。在市场竞争日益激烈，国有企业继续深化改革和建立现代化制度的背景下，D建工作对国有企业的重要性不言而喻，其关乎企业的生存和发展。因此，国有企业D建部门要结合社会等外部环境和企业的发展实际，不断创新和优化D建工作，使D建工作的职能作用得到充分发挥，进而推动企业在复杂的环境中高质量发展。