自任县委书记以来，我一直严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关政策、法规的要求，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，始终鲜明崇尚实干、崇尚科学发展、群众公认的用人导向，牢牢把握民主公开和竞争择优的改革方向，坚持“在相对稳定中不断调整优化”的指导思想，把一批人品正、干实事、真爬坡、敢破难的优秀干部选拔进各级领导班子，为统筹推进“两个加快”提供了坚强的组织保障。两年来，先后召开了X次县委常委会议研究决定干部事项，提拔正科级领导干部103人，其中包括今年初为落实省、市、县委《关于进一步加强人大工作的意见》，为全县12个镇乡配备专职人大主席12人，提拔副科级领导干部X人，交流改任X人。X的干部选任工作得到了省、市委的充分认可和广大干部群众的高度评价。去年11月，省委整治选人用人不正之风督查组到X督查时，督查组组长给予了充分肯定，他认为X干部工作是全省各县市区做得最好的。在20X年和20X年的“一报告两评议”中，干部选任工作平均满意率为X%，实现了以干部选任为核心的组织工作满意度稳步提升，在今年2月全省第二次组织工作满意度调查中，我县取得了全市“一类中的优秀等次”的好成绩。
一、鲜明正确用人导向，大力营造风清气正的选人用人环境
为政之要，重在用人；用人之要，重在导向。在干部选任工作中，我在继承过去好的做法的基础上，始终坚持“在相对稳定中不断调整优化”各级领导班子，做到“三个特别关注”和“一个特别注重”，让选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，营造了风清气正的选人用人环境。一是特别关注干得好的干部。大力倡导“实干出实绩，落实见成效”，注重在经济建设、灾后重建、解决复杂矛盾的主干线和基层一线考察识别干部，在完成重大任务中锻炼和成长干部，将一批想干事、会干事、干成事、群众反映好的干部进行了提拔使用和交流重用。任县委书记以来，有30名年富力强、干事创业激情高、办法多的部门和镇乡副科级领导干部被提拔使用，X名基层工作经验丰富、实绩突出、群众公认的正科级领导干部被交流重用或被市委提拔使用。二是特别关注干得长、干得苦、干得实的干部。对那些多年埋头苦干、默默奉献、有苦不诉、有功不表的干部给予照顾性安排，尽量不让老实人吃亏。对长期在偏远镇乡、工作生活条件较为艰苦地方努力工作，身体状况较差或家庭有实际困难的X名干部给予了照顾性安排，解决了X余名干部的实际困难。三是特别关注干得差的干部。对个别思想软、作风散、能力差的干部，该提醒的提醒，该教育的教育，该处理的处理。对X名工作不落实、政策执行力不强、造成重大影响的干部进行了降职免职或交流安排，对X名工作不在状态的领导干部给予了诫勉谈话。四是特别注重竞争性选拔干部。通过扩大干部工作民主，深入推进公开选拔、差额选拔领导干部，不断深化了干部人事制度改革。20X年，经过公开报名、两推一陈述、常委会议差额票决等程序，公开选拔了县教育局局长等X名县级部门领导干部。今年我县又拿出镇乡党委副书记、副镇乡长、县级部门正副职等X个领导职位面向全市公开选拔。竞争性选拔干部的不断推进，也使我县干部选任工作进一步走上了凭素质立身、以实绩进步的良性发展轨道。
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始终把《党政领导干部选拔任用工作条例》作为干部选拔任用的基本准则，认真落实民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示和县委常委会、组织部部务会任免干部票决制、全委会“一报告两评议”等制度，做到了坚持干部选拔任用的原则不动摇，执行干部选拔任用的标准不走样，履行干部选拔任用的程序不变通。在具体工作中，着重把好了“五关”：一是强化干群公认，把好民主推荐关。明确规定了民主推荐会参会人员范围，切实扩大了群众的参与面和知晓率。民主推荐时，任职条件、推荐范围、推荐人数、推荐要求、推荐结果都现场公布，民主推荐未过半的不列为考察对象。近年我县新提拔的干部，在民主推荐中获推荐票均达到了X%以上，实现了“让多数人在多数人中选人，选多数人公认的人”的目标。二是强化工作实绩，把好干部考察关。在干部考察环节，建立完善了“4+2”干部考察机制。实行考察人员资格制、考察预告制、差额考察制、考察责任制“四项制度”，确保干部考察民主公开和真实准确；同时，坚持平时考察和专项考察“两层考察”有机结合。2023年，我县还创造性开展了干部考察走进社区、走进院落、走进家庭“三走进”调查活动，从而全面了解掌握了干部的德才表现、工作实绩和群众公认度。三是强化人岗相宜，把好酝酿讨论关。在酝酿过程中，注意多方面、多渠道征求意见建议，在全面掌握拟提任干部的现实表现、工作实绩和群众公认度的基础上，提出干部任用初步方案；在征求纪检监察部门意见后，形成干部任用建议方案；在由县委书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长和人大、政协等主要领导参加的酝酿联席会上，进一步对拟任人选进行讨论。对重要岗位的领导干部，还分别征求分管县委常委以及县人大、政府、政协领导的意见，在形成一致意见后，提交县委常委会议研究决定。四是强化民主集中，把好投票表决关。县委常委会议研究干部事项，实行拟任人选资料幻灯片演示、“一把手”话语权后置、暂缓表决、不予任用和现场计票等制度，全面反映拟任人选的情况，充分发扬民主，集体研究决定。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，均暂缓表决；得同意票未达到应到会常委半数的，均不予任用。五是强化健康上岗，把好任前公示关。对拟提任的干部，在单位和系统内采取发布公告等方式，进行为期X天的任前公示，接受群众和服务对象监督，防止“带病上岗”。同时，严格执行干部选拔任用工作“一报告两评议”制度和党政领导干部选拔任用有关事项报告制度，凡是涉及需要向上级报告的有关事项，县委都及时报告和主动沟通情况。
三、加强教育管理，不断提高干部队伍的整体素质
干部选准之后，要确保其发挥最大作用，切实加强教育管理是关键。为此，我始终坚持教育和关爱相结合的原则，不断加强干部的教育管理，不断提高全县干部队伍的整体素质，切实保障干部选任工作服务科学重建科学发展。一是着眼提高依法行政能力，坚持任前政策理论考试制度。在干部提拔任职前，均组织进行相关政策理论培训和考试，并把通过政策理论考试，作为干部选拔任用的必备条件，以考促学，不断提高干部的政策理论水平和依法办事的能力。二是着眼端正意识导向，切实加强任前思想政治教育。在干部任职前，进行任前谈话和廉政谈话，做到“扶上马、送一程”，确保其讲政治，讲学习，讲纪律，讲团结，以更好的状态、更高的素质、更优的作风投入新的岗位，创造出更佳的工作业绩。三是着眼提高综合素质，组织选派干部到一线锻炼成长。任县委书记以来，先后选派了4批X名领导干部赴极重灾区支援抗震救灾，从县级部门选派了X名年富力强的干部到重灾镇乡挂职锻炼，12批X名新提拔副科级领导干部到县群众工作局锻炼，2批4名新提拔副科级领导干部到工业集中区锻炼。四是着眼关心关爱干部，不断加大帮困解难力度。坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，创造性地开展了县委书记“干部接待日”活动，切实掌握全县工作动态，了解干部的工作、思想、生活状况，解决干部的实际困难。自2022年该制度实施以来，共接待干部12批130人次，解决涉及全县干部队伍建设、经济建设、干部个人等方面的问题X件，收集整理各类意见建议3条。该工作相继被《X党建》等省内外10余家媒体宣传报道。严格执行了干部每年体检、公休假、生病慰问等制度，对“退居二线”和“高职低就”的干部均保留原职级待遇，研究制定了任职时间较长的科级干部提高津补贴发放档次办法，分批次落实了镇乡综治办主任和任职时间较长、年龄偏大的干部的职级待遇，充分调动了各级干部的工作积极性，激发了干部干事创业的热情。
自任县委书记以来，通过积极探索干部选任新思路，创新工作举措，全县领导班子和干部队伍建设进一步加强，各级班子结构更加科学合理，运行更加务实高效，干部选任工作公信度和满意度不断提高。在今后的工作中，我将继续认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及“四项监督制度”的各项规定，认真学习贯彻干部工作政策法规，切实加强干部工作配套制度建设，努力推进干部工作改革创新，不断推动干部选任工作再上新台阶，为统筹推进我县“两个加快”提供更加强有力的组织保证。