成立以来，*始终坚守“国企姓党、国企为民、国企报国”的初心，自觉担负“以化险为责、为纾困而生”的使命，坚持以党的建设为统领，全面抓好干部职工思政教育，积极打造一流队伍、锻造一流作风、创造一流成绩，以“1235”工作目标为总原则，坚定有力推动公司各项工作提质增效、全面过硬。

一、贯穿“一条主线”，为实现公司高质量发展砥砺奋进

党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为一家地方金融型国有企业，自觉肩负起建设社会主义现代化四川篇章“主力军”的作用，牢牢贯彻总书记对四川工作系列重要指示精神，坚决贯彻省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”的战略部署，把发展新质生产力摆在突出位置，把持之以恒加强党的建设作为推动发展的根本政治保证，紧扣公司“十四五”总体规划，鲜明提出并实施了红色资管领航、卓越资管提能、先锋资管攻坚、品质资管筑基、廉洁资管护航的“五强资管”提质增效计划，全面夯实推动发展的思想保障、队伍保障、能力保障、治理保障和纪律保障，实现公司发展水平更高、质量更好、效率更高、可持续发展更强。

二、坚持“双轮驱动”，推进党建与业务双融合

经济是肌体，金融是血脉。党委深入贯彻中央金融工作会议精神，积极在建设“金融强国”战略部署中找位置、挑大梁、做贡献，始终以“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”为工作出发点和落脚点，全面审视公司当前面临的宏观环境、监管要求、市场变化和行业趋势，以党建促转型、谋突破、保发展为着力点，以政治功能的充分发挥，推动各项经营中心任务落地落实。

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一是组建党员先锋组。哪里有急难险重，哪里就有先锋小组。成立由公司党委班子、经营班子、支部委员组成的先锋小组，先后开展了“C位冲刺”、“百日攻坚”、“抗疫稳产”等专项行动，使其成为推动公司发展的中流砥柱。

二是组建内训讲师组。抽调公司身经百战、经验丰富的中层和骨干组建内训团队，重点围绕行业前沿分析、典型案例复盘、业务结构优化三个方面进行研究，及时形成成果和经验，每月组织不少于1次分享会。工作中坚持“老带新”、“结对红”，帮助新员工迅速熟悉公司业务，打开工作局面。

三是组建项目攻坚组。由公司3个党支部牵头，集中精兵强将，分别负责公司新项目投放、老项目续作、问题项目处置三项重点工作。保持业务投放稳定和业务存储丰富，今年1月开始，公司新业务投放展现良好态势，每月投放量逐级递增。近三分之二的原有项目实现继续合作，为公司效益增长打下坚实基础。通过司法处置、线上营销、寻找投资人等方式，全面推进问题项目处置。

四是组建风险防控组。成立由法务、审计、财务、纪检4个部门人员组成的风险防控小组，通过建立机制、固化制度，形成了覆盖业务接洽、业务审核、资金投放、廉洁回访、效果反馈“五位一体”的全周期闭环管理流程。同时，引入不良资产估值、资金额度预警等系统，实现科技赋能，牢牢守住金融风险防控的“基本盘”。

五是组建治理优化组。以组织、党办、综合、人力等部门人员为主打造治理小组，对公司在决策、管理、考核、后勤等方面工作进行研判，向公司党委提出可行性建议，为公司夯实发展基础提供最优保障。