经历*年的发展，为抓好D建工作，有效提高D建工作质量，公司从D支部升格为D委，下设*个D支部。到2024年，公司D员队伍从成立之初的*人壮大到*人，含预备D员*人，占公司总人数的*％。其中，女D员*人，占*％；少数民族D员*人，占*％；大专及以上学历D员*人，占*％。总体来看，公司D员队伍结构基本合理，D员人数逐步增加。

二、主要做法及取得成效

（一）强化D的建设，在思想上提高认识。深入贯彻新时代D的建设总要求，高标准统筹谋划好公司D建工作。坚持把D的建设摆在首位，在D委会上组织“第一议题”学习共*次，全面从严治D议题*次，深入学习贯彻重要讲话和重要指示批示精神，不断提高判断力、领悟力、执行力，公司下属D支部开展“三会一课”*次，落实“第一议题”*次、全面从严治D议题*次，主题D日*次。

（二）强化D员培训教育，在举措上抓好落实。公司D员领导班子充分发挥领学、促学、带学的作用，采取集中学习和个人自学，研讨交流和撰写心得体会相结合等多种形式，认真学习关于全面从严治D系列指示和作风建设系列论述、关于D纪学习教育的重要讲话和重要指示精神等重要内容，组织召开D委理论学习中心组（扩大）会议*次。

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一是D组织活动与形势及现实结合还不够紧密，工作内容缺乏新意，工作质量、效率和要求还不够高。二是公司下属D支部区域分散，多为民族地区、边境地区，在D员队伍的管理和监督上经验不足。

四、改进工作意见建议

（一）从严传达压力，强化责任落实。要严格落实“三会一课”、主题D日、民主评议、D务公开等各项制度，不简化、不变通、不走形式，做到全覆盖，使严格D内组织生活的过程成为锤炼D性的过程。各基层D组织必须把加强D的建设作为重大责任，牢固树立“抓好D建是主业”“抓好D建是最大政绩”的意识，以高度的责任感和使命感大力加强“四个意识”、“四个自信”以及“两个维护”教育，引导D员干部严守D的纪律和规矩。领导班子成员要切实履行D建工作责任制，落实“一岗双责”，带头到本人所在D支部落实双重组织生活、到联系点单位讲D课、指导D建活动开展，对分管部门落实D建工作任务情况进行监督检查，不断压紧压实D建工作责任。

（二）抓好自身建设，提升D建质量。要切实增强基层D组织功能和组织能力，健全完善D建和业务联动互促工作机制，推动D建和业务同向聚合、深度融合，发挥好基层D组织在各项任务落实中的战斗堡垒作用。补齐短板弱项，抓好偏远边境地区D员的教育工作，通过严查D员参加组织生活的出勤率、签订D员信教问题责任书以及经常性开展谈心谈话等形式，充分掌握D员思想动态和存在的困难，全面提升D员队伍整体素质。要发挥好考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以高质量考核促进高素质干部队伍建设，牢牢抓住D员领导干部这个“关键少数”，及时调整能力偏弱、不胜任现职的中层干部，及时将想干事、能干事、会干事的人员选拔到干部队伍中来。

（三）加强作风建设，勇于担当作为。深入学习关于全面加强D的纪律建设的重要论述，理解把握D的纪律建设的方向原则、目标路径、着力重点等重要内容，为推动公司全面从严治D向纵深发展奠定基础。公司各级D组织要把相关的重要论述与《中国共产D章程》《中国共产D纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》结合起来，全面学习、深刻领会，教育引导D员干部自觉把遵规守纪刻印在心，在廉洁上“管得住手脚”、在事业上“放得开手脚”，依靠顽强斗争精神打开事业发展新局面。通过开展谈心谈话、参观警示教育基地等方式，利用好D委理论中心组学习，D支部“三会一课”、主题D日等活动，激励员工面对挑战迎难而上，敢于攻坚、善作善为，切实把D纪学习教育成果转化为推动公司高质量发展的内在动力。