一、构建三项机制布局网格化管理

公司把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，把服务职工群众、造福职工群众作为思想政治工作的出发点和落脚点，建机制、搭平台、强引领，汇集企业健康发展的不竭动力。

（一）完善管理机制。按照“分级管理、逐级负责”原则，公司构建了“纵到底、横到边、全覆盖”的网格化思政管理体系。基层党委作为网格化管理的“总指挥”，履行领导责任；政工部门作为网格化管理的“推动者”，做好组织推广；基层党支部作为网格化管理的具体“执行者”，负责具体实施。各级党组织上下联动、齐抓共管，加强对思想政治工作的领导和组织，层层有责任、层层有抓手，把思想政治工作做在离群众最近的地方，把职工诉求解决在“最初一公里”。

（二）创新激励机制。公司党委始终坚持把好导向、守好阵地、管好队伍，签订意识形态工作责任书，召开意识形态工作专题部署会，根据企业改革和发展的要求，针对网格不同属性，明确思想政治工作的目标、计划和措施，探索建立量化考核激励体系，采用合理的激励和奖励政策，激发职工的积极性。党支部书记发挥网格长作用，充分借助互联网优势，随时关注职工“朋友圈”，关心职工思想变化，分析职工性格特点，通过线上与线下交流并用、个人谈心与集体座谈结合，用心拉近职工、用情打动职工。

---此处隐藏1650字，下载后查看---

三、实施三个工程提升网格化管理效能

公司认真贯彻党的路线方针，系统化规范化对网格升级管理、提质增效，做到与中心工作相融相促，担责尽责、积极作为，推动企业高质量发展。

（一）思想领航工程凝共识。公司党委坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，在学懂弄通做实上下功夫，增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。建立“四学联动”机制，通过中心组领学、个人自学、分层研学、专家导学，强化理论武装。在基层党支部网格，以“四微”学习模式构建理论学习新格局，通过打造特色微党课、微答题、微分享、微活动，与客户、医院、社区等互学共建、同频共振，打通上下游产业链，以思政赋能带动企业经营管理提升。

（二）品牌矩阵工程聚人心。创新开展品牌矩阵工程建设，举办庆“七一”表彰大会暨品牌矩阵发布仪式，15个品牌专属标识正式启动，以本部药“股”先锋品牌为引领，推动子公司品牌建设全覆盖。各公司结合实际创建“61个阶级弟兄”“三全”特医等特色品牌，通过红色故事座谈会等形式，不断深化品牌内涵、强化品牌传播，使网格每一位职工在思想上认同、在行动上执行。

（三）聚力提升工程显担当。在网格中创新拓展职工思想动态管理的方式，努力掌握职工思想动态变化的趋势，及时疏导引导，把思想政治工作贯穿到企业党的建设、安全生产、提质增效、改革发展等各环节。在北京市呼吸系统疾病高发期和京西遭遇强降水期间，公司充分利用网格组织上下游产业链协调联动、党员干部协同作战，全面完成医药物资紧急调运工作，保障北京市民的用药需求，并以政企协作形式参与区域水灾灾后重建，用实际行动履行央企责任。