为担当者担当，为负责者负责。我将从“为什么要为敢于担当者而担当”、“为什么样的人而担当”以及“怎样为敢于担当者而担当”三个方面，与大家交流。

一、为什么要为敢于担当者而担当

担当决定落实，落实决定成败。我们蓝图绘就了，不落实，所有的蓝图就是“墙上挂挂，嘴上说说”。在推进中国式现代化建设的过程中，我们面临着前所未有的机遇和挑战。这些机遇和挑战，既需要我们有高超的智慧和过硬的本领，更需要我们有敢于担当的精神。蓝图变为现实，那么就要落实，落实需要担当。敢于担当，是党员干部必须具备的政治品格和从政本分。

敢于担当者，往往是那些能够直面问题、勇于负责、敢于创新、善于解决难题的干部。他们敢于在困难面前挺身而出，敢于在风险面前迎难而上，敢于在改革发展中率先垂范。

当前，不愿担当、不敢担当，消极应付、为官不为，行动迟缓、不推不动，推诿扯皮、皮厚难缠等现象，在我们一些党员干部身上还有不同程度地存在。有的是平平安安占位子、忙忙碌碌装样子的“太平官”；有的是遇到问题绕着走、看见群众躲着行的“逍遥官”；有的是处事圆滑，遇事找借口、有事找托词的“滑头官”。我们经常讲：同志们，请不要对号入座。但是今天讲：同志们，请对号入座，自己对对号，有没有群众描述的这些现象？

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那么，我们应该如何为敢于担当者而担当呢？我认为，可以从以下几个方面着手：

一是要建立健全容错纠错机制。为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，让投机者“没市场”，给违法者“亮红牌”，弘扬敢想、敢干、敢担当的正能量。我们要允许干部在工作中犯错误、出偏差，关键是要看他们是否出于公心、是否敢于担当。对于那些出于公心、敢于担当但出现失误的干部，我们要给予理解和宽容，及时帮助他们纠正错误、总结经验教训，让他们能够轻装上阵、继续前进。

二是要加强正向激励和反向约束。我们要通过完善考核评价机制、加大表彰奖励力度等方式，让那些敢于担当、敢于负责的干部得到应有的认可和尊重。在工作中解决难题，是很有成就感的事情。多陪家人外，一年中可以合理安排工作和生活，看书、旅游、休假，但更多地我们还要学会“享受工作”，在破解难题中赢得信赖。我们敬佩这样的同志。同时，我们也要对那些不敢担当、不愿作为的干部进行批评教育，甚至采取组织处理措施，形成鲜明的导向和氛围。

三是要健全完善“保护机制”，让敢于担当者“无牵挂”。我们要注重培养选拔那些敢于担当、善于作为的优秀干部，让他们在重要岗位和关键领域发挥更大作用。要给干部有“底气”，才能敢担当；要给干部有保障，才能“无牵挂”。要营造敢于担当的氛围，在干部触及他人利益而遭受举报时，坚决做到及时核实和澄清。有就是有，没有就是没有，GCD最重事实。在干部因干事受到排挤诽谤时，坚决给予保护和鼓励。在干部因创新遭遇失误时，坚决给予理解和支持，拍拍肩、握握手，没事，继续干，失误是正常的，不要背上包袱。

同志们，能挑重担、扛大梁、打硬仗的人到哪儿都受欢迎，让敢揽过、不推诿、不拖沓的人干什么都受敬重。要形成一种风气，既要为事担当，为正确的事坚持不懈，也要为人担当，给正确的人撑腰鼓劲。愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，党和人民的事业必能不断从胜利走向胜利。