分公司党总支把深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以服务“三大工程”“一个行动”“四个中心”建设为切入点，深度与生产经营和安全生产实际结合起来，通过谈心谈话、基层调研、座谈交流等方式，深度了解存在的“基层基础薄弱、专业化队伍建设不足、作风不严不实、新发展理念落实不够”等突出问题，建立责任清单，全程监督跟进，每月一督查、每季一督战，打通贯彻执行中的堵点淤点难点，以不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的实际行动，高标准高质量履好职尽好责，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、聚焦党的政治建设，强根固本引领高质量发展

**分公司党总支坚持把政治标准贯穿到党的建设全过程各领域，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致，切实筑牢引领保障企业高质量发展的政治基础。

抓学习、强理论，提升组织力。分公司党总支牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真开展学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。坚持“第一议题”制度，坚持重大事项督办，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。开展4期主题教育“读书班”专题研讨和7次主题教育中心组学习，原原本本学、逐字逐句学，累计集中学习时长9天，营造了凝心铸魂、筑牢根本的良好学习氛围。开展形势任务教育“送基层”、“微党课”、“进部门”，引导干部员工勇担新使命、当好主力军。班子成员累积开展调查研究18次，检视整改问题5类，修订完善制度7个，为奋进新征程、推进高质量发展凝心聚力。

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**分公司党总支牢牢把握核心是服务、根本是服务群众，结合实际、找准开展服务、发挥作用的着力点，创新服务载体，构建服务格局，提升服务效能，取得了分公司认可和群众满意的服务业绩、群众欢迎和群众受益的实际成效。

提升服务能力，赋能数字化建设。深入推进数字化技术平台建设。完成数字化技术平台整体蓝图，编制发布《数字化技术平台通用技术要求规格书》《数字化技术平台设计规范》等10余项指导类文件，为分公司生产经营数字化应用提供全面技术支撑。加强业务数字化技术支持。通过品类协议整合采办项和供应商资源，实现合同降本314万元。统筹推进数据治理工作。为**集团公司提供可借鉴可参考的数据治理模式，数据治理荣获第七届“星河奖”数据资产管理标杆案例。扎实推进智能制造示范工厂建设。找准定位，服务智能油田、智能工程、智能制造，提高了服务效能，成功申报国务院国资委、工信部等五个部委联合组织的智能制造示范工厂。

提升服务质效，暖心职工群众。破解民生工程，让职工群众“很满意”。全力推动跟进餐标提升及饭菜质量改善，极大改善饭菜口味和质量。开发食堂服务评价小程序，实现食堂和职工群众之间沟通信息无缝衔接，食堂提升获得公司领导和职工群众的一致好评；完成办公楼宇电动车充电桩安装，为两处办公点共设置充电桩16个，满足了职工群众的充电需求。开展经济基础知识能力提升培训，提升员工业务能力和补齐知识短板，进一步提高员工综合素质。全年累计完成民生实事工程10项，满意度均超过95%。

**分公司党总支以政治为引领，完整准确全面贯彻新发展理念，以客户为中心，以效率为先，以市场为导向，以服务为基础，以质量为保障，以创新为动力，不断延伸服务链，2023年度完成业务承揽额3315万元，将党组织的政治功能和组织功能的实效切实体现在了以高质量党建引领保障企业的高质量发展上，探索走出了一条相互融合、相互促进的成功之路。

以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！