在村级后备力量培育储备座谈会上的交流发言(1063字)

更新时间:2024-10 来源:网友投稿

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今年以来,我县深入实施“三雁齐飞”行动,健全“选育管用”全链条机制,着力锻造一支政治素质过硬、致富带富能力强、甘于奉献拼闯的村级后备干部队伍。

精心“选”,蓄足源头活水。以镇为单位组建12个工作组,坚持县镇村三级联动,逐村“下深水”摸底调研,全方位摸排后备力量人选。探索“四个一批”储备模式,重点从致富能手、退役军人、返乡创业人员、大中专毕业生、优秀乡土人才等群体中筛选储备初步人选。规范选拔程序,采取组织推荐、群众联名推荐、个人自荐,党员群众代表评议,村“两委”审议、镇党委考察审定,公开栏公示的“三荐一评二审一公示”工作法,储备一批政治坚定、德才兼备的后备干部。截至目前,全县386个村(社区)已储备村级后备干部1266人。

悉心“育”,打造成才链条。将村级后备干部队伍纳入全县基层干部教育培训范围,依托县、镇党校主阵地,组织参加基层党建、乡村振兴、基层治理等专题培训班,每年至少集中轮训一遍,助推快速成长。聚焦政治能力提升,采取“线上+线下”模式,利用“x组工”“学习强国”等网络平台,借助“万名党员进党校”、基层宣讲等活动,引导后备力量深学党的创新理论,不断提高政治素养。建立“3+1”结对帮带机制,明确1名镇党政班子成员、1名包村干部、1名村“两委”干部共同结对帮带1名后备力量,通过政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教等,切实提高后备力量能力水平。

用心“管”,激发担当动力。坚持“一人一档、一镇一库”,建立村级后备干部队伍档案信息库,加强跟踪管理、精准培养,动态掌握后备力量思想动态与工作落实等情况。建立“定期考察+年终评议”考评管理制度,镇党委、村党组织每年分别对后备干部进行一次考察和民主评议。强化考核结果应用,对评定为优秀等次、有工作实绩、群众满意度较高的后备干部,予以表扬并确定为重点培养对象;对考核评议不合格,不适宜继续培育储备的,取消后备力量人选资格,形成优胜劣汰、有进有出、充满活力的良好格局。

放心“用”,厚植发展沃土。坚持“有备有用”,建立实岗锻炼机制,组织开展“四到”活动,有计划、有针对性地安排后备力量到“五星”支部创建、人居环境整治、集体经济发展、综治维稳等急难险重岗位锻炼,通过交任务、压担子、干实事,让其经风雨、长才干、提能力。结合推广x镇和x村“215”网格化服务工作法,将后备干部队伍纳入乡村治理网格,教育引导参与矛盾纠纷调解、村情民意收集、便民事项代办等工作,不断提升服务群众能力水平。目前,95人经培养进入村(社区)“两委”班子,其中10人当选村党组织书记。

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