这些年，围绕支部书记这个“关键少数”，聚焦能力提升、作风改进，传导压力、明确目标、落实责任，分公司党委全面打造强有力的党支部书记队伍，以党建引领助推企业高质量发展。

开展常态化季度述职评议，就是我们提升党支部书记能力建设、促进作风改进的一项具体措施，为全面打造“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能”支部书记队伍搭建了有效舞台，整体队伍实现了三个“明显提升”。

一是坐下来能写，支部书记队伍的文字功底明显提升。

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进入到冲刺关键期，在面临当前复杂困难的形势时，我们必须要进一步强化责任意识，激发担当精神。一是全力以赴抓项目管理。现在基层实行党政交叉任职了，各位支部书记也都是项目的副经理，你们要积极转变观念，清晰认识到这一身份赋予的责任，发挥好这一身份的作用，正真参与到项目管理中去。二是全力以赴抓工作推进。要明思路、强措施，以最大努力争取最好结果。紧盯工程进度、清收清欠、精细化管理、降本增效等年度目标冲刺任务，明确四季度攻关重点，扎实开展对标对表回头看，对于各项业务工作及考核任务，全面进行查缺补漏，紧盯短板指标，抢时间、抓进度、强措施、促实效；要抓安全、重管理，以最强监管筑起最牢防线。

四、党建融合要常抓不懈，助力生产经营再创佳绩。

党建工作是促进企业发展的重要保障和推动力量，必须要紧密结合企业的实际情况，发挥积极作用。一是提升统筹能力。党建与业务工作的融合发展需要各方面的支持和配合，需要我们加强党建与业务工作之间的沟通与协调，加强各相关部门之间的协作，了解中心工作的重点动向，把党员先锋岗、青年突击队、创岗建区等形式运用到急难险重任务中，一方面是为我们的支部特色品牌赋能，另一方面是通过支部攻坚克难赢得广大党员干部的支持和参与，全方位形成合力，共同推动党建与业务工作的双融双促。二是高度重视宣传工作。一季度和半年述职我就要求各位书记要抓好宣传工作的策划和执行，但从实际情况来看，效果并不理想，今年仍旧还有不少单位没有取得成绩。国庆期间，**项目两次登上主流媒体，这篇新闻背后的策划、与媒体的对接、时机的把握，**书记是下了功夫的，也值得我们其他书记学习借鉴。做得好更要宣传的好，重点项目的宣传有得天独厚的优势，需要盯住每个环节打好硬战，但是我们也不能只靠重点项目，小人物也有大精彩，小项目也有好故事，希望大家能够善于发现，认真发掘，聚焦重点工程、党的建设、民生实事、社会责任等方面，全方位讲好西北人的奋斗故事。

同志们，爱拼才会赢，敢干才能胜，完成全年目标任务，需要我们上下咬紧牙关、苦干实干，必须要拿出针对性举措，在危机中育新机、于变局中开新局，努力当好执行者、行动派、实干家，不断地比思路、比举措、比干劲、比成效，在西北大地奏响“拼”和“干”的主旋律，用我们的奋斗交出一份让全体职工满意的合格答卷！

今天我就说这么多，谢谢大家！