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“经事之道，识人为先。”为全面掌握街道各村社班子运行和干部政治素质情况，**街道积极开展干部政治素质考察工作，通过列“体检单”，画“政治像”，把“政治关”，让政治素质考察可对照、可感知、可评价。

提高政治站位，细化考察标准制定刻度。政治素质是干部的核心素质，是干部履职的首要条件，具有方向性、引领性、决定性作用。提前提早谋划。着眼于2025年村社换届选举工作，街道率先全区开展村社干部政治素质考察，以便全面了解掌握村社干部政治表现。利用街道机关干部大会、组织工作例会等载体，将政治素质考察的重要意义传达到各村社，引导村社干部对政治素质考察的思想高度统一、行动高度一致，确保上下齐心、共同推进。明确职责分工。制定《**街道对村社干部开展政治素质考察的实施方案》，明确由街道党工委书记担任组长，其他党政班子成员担任副组长，挑选党建办、党政办精干力量，成立4个考察小组对村社开展政治素质考察工作。召开专题培训会议，对参与考察人员进行业务培训，明确工作要求，强调工作纪律，切实提高政治建设考察能力和水平。立好考察标尺。将评价标准、识别手段、考察流程考察内容具象化，在明确考什么、听什么、怎么用等整体程序前提下，尽可能将指标设定删繁就简、优化整合，确保考察方式方法注重简便易行、操作性强。着重考察村社班子执行力和战斗力，干部政治素质、道德品行、群众口碑、工作能力、服务意识等情况，提升政治把关的精准度,确保政治靶心不偏、焦点不散。

注重立体施策，提升考察信息识别精度。干部的“政治素质”具有抽象性、隐秘性、复杂性等特点，只有多角度、全方位地审视干部，才能把干部形象由“扁平化”变为“立体化”。为切实减轻村社负担的同时，又能确保政治素质考察取得切实成效，街道考察专班组主动下沉村社，近距离观察了解村社干部政治素质。开展谈心谈话“听其言”。针对村社干部岗位和职位，差异化设计谈话内容，通过与村社干部面对面拉家常、听心声、话冷暖，让干部放下心理包袱，敞开心扉，听取干部个人的自我表现评价，充分了解干部思想动态、工作想法、职业规划和存在的困难问题。听取多维评价“察其表”。明确访谈对象不少于30人，重点听取村社党总支书记、“两委”班子成员、党员代表和群众代表等关联度高、知情度深的干部群众相关评价。既看工作圈的表现，坚持以事见人、知事识人，深入了解干部在关键时刻的政治态度、处置复杂问题的决策水平和应对突发事件的工作能力，近距离掌握干部担当履责情况；也看生活圈、社交圈的表现，通过延伸考察视角，向党员同志、街坊邻居等问实情、询意见，深入了解干部社会公德和群众口碑，掌握干部工作之外“隐性信息”。综合各方信息“析其里”。为避免考察结果受个人主观观念影响，专班组结合廉政家访、年度考核、日常督查、巡视巡察等“一贯”表现情况相互印证、交叉比对。注重辩证分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件，横向比较看差异、纵向分析看变化，搞准弄清干部工作优势和能力短板，审慎全面给干部立体式“画像”，推动考察结果由“浅”入“深”。

坚持系统思维，突出考察结果运用力度。考是基础，用是关键。只有将政治素质考察结果运用到干部监督管理、岗位调整、评优评先全过程，才能营造干事创业浓厚氛围。建立考察档案。依据考察结果，建立村社干部政治素质档案，实现“一班子一档”和“一人一档”，对政治表现情况实行精准记录、逐步完善、动态管理，不断提升考察考核识别工作的科学性、精准性。推进问题整改。针对思想认识有偏差、工作落实“走样”的村社干部，由联点领导进行谈心谈话，及时进行纠正。针对党员群众代表所提的合理意见建议，特别是关注度高、反应强烈的民生问题，向村社进行反馈，要求村社限期整改到位。截至目前，已推进物业管理、小区亮化、养老服务等11个民生实事问题的有效解决。人员优化调整。把政治建设考察结果作为选人用人的重要依据，鲜明树立以政治标准识人选人用人导向。结合村社班子运行情况和现实所需，按照人岗相适、人尽其用原则，对新进9名员额制工作人员进行合理分配，对3名干部进行村社交流调整，对表现突出的3名干部进一步使用。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！