一、日常学习机制：探索实施“1+3+3”定向研学模式

纪检监察组持续在理论学习深耕细作上下功夫，探索实施“1+3+3”定向研学模式，推动集团各级纪检监察干部精学理论、深研业务、提升本领。“1”，即一条主线贯穿学习始终；“3+3”，即“3个一”激活学习动能和“3个会”提升学习成效。

一条主线贯穿学习始终。深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，熟练掌握总书记新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论，着力提升看家本领。

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垦廉“十二说”强化学习交流。建立垦廉“十二说”纪检监察论坛学习交流平台，定期举办纪检监察干部“学习沙龙”，通过经验介绍、头脑风暴、分析总结，打破“独学而无友，则孤陋而寡闻”学习障碍，实现信息共享、共同提升的效果。

组建“四大班底”充实业务结构。从日常工作需要出发，组建宣传教育、纪法深研、办案能手、材料写作“四大班底”，对各班底人员实行“因材施教、定向培养”，提升专业技能。2024年以来，针对“四大班底”人员开展有关业务培训50余次。

一线业务实训提升斗争本领。针对巡视反馈、审计发现、监督检查和信访举报有关问题，根据问题线索、案件性质、专业结构等不同情况，调配16名基层纪检监察干部参与案件审查调查工作专班，依托“传帮带”“面对面”，不断增强纪检监察干部分析问题、梳理问题、解决问题、总结提升的实操技能，锤炼能征善战的斗争本领。

驻**集团纪检监察组将旗帜鲜明讲政治，聚焦“国之大者”强化政治监督，突出核心竞争力、新质生产力等各项重点领域深化专项监督，进一步丰富完善“六项机制”建设，着力提升国有企业监督质效，确保国有资本保值增值，为**集团高质量建设全国一流食品企业实现新跨越提供坚强保障。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！