一、明确规划、合理筹资，打造“协商共筹”闭环机制。街道紧扣居民群众普遍关注的现实需求，逐步建立起项目协商、资金共筹、过程共享的全链条运行机制，确保工作有序推进、透明公开。

（一）坚持需求导向。通过广泛开展入户走访、庭院议事等多种形式，收集居民意见，梳理形成“需求清单”，并将其转化为急需解决的“行动清单”，研究确定涉及设施改善、便民服务、环境优化的8类重点任务。今年以来，已确定电力线整治、供暖管道改造等项目185个。

（二）创新筹资模式。坚持居民自愿、量力而行，结合居民关注度、项目规模、资金需求等因素，分类制定筹资方案。对于水电供暖等迫切需求项目，主要通过居民众筹解决；对于雨水排放、社区道路修整等较轻型项目，实行政策支持带动众筹；而对于健身设施、停车区域等品质改善项目，则探索使用公共收益填补资金缺口，确保项目资金高效汇聚、顺利推进。

（三）强化全程监管。联合相关职能部门建立联动机制，对“协商共筹”项目开展定期评估，确保流程合规、标准统一。通过方案、资金、进度“三公开”措施，在社区宣传栏、在线平台实时公示，并组织由退休干部、党员代表、居民组成的监督小组全程参与监督和验收，确保项目在阳光下运行。

二、精心组织、全面动员，构建“共建共管”治理体系。以网格化管理为抓手推动“协商共筹”项目达成，将组织力量、人员配置、场所利用深度嵌入基层治理网格，着力凝聚“有事找党支部、跟着党支部干”的共识，充分激发居民群众参与“协商共筹”的积极性、主动性和创造力。

---此处隐藏1316字，下载后查看---

三、有效激励、长效推动，构建“共促共享”激励机制。将信用积分奖励和公共收益反哺机制融入“协商共筹”工作，细化网格积分管理，激发党员和群众参与社区治理的主体意识和责任意识。

（一）创新信用激励机制。对于积极参与“协商共筹”项目的楼长、单元长、居民，根据其协助程度给予信用积分奖励，使其享受到包括衣食住行、水电气暖、购物信贷等120个“信用××”应用场景的优惠，让居民切实感受到参与的好处。截至目前，600余名居民的信用积分等级因积极参与“协商共筹”达到“AA”级，100余名达到最高等级“AAA”级，并评选出表现突出的五星级楼长70名、四星级楼长140名。

（二）完善收益反哺机制。健全公共收益的“创收、管理、使用”机制，推出睦邻集市、社区团购等10种“协商共筹＋公益市场”运营模式，建设嵌入式养老托育、家政便民服务设施，提供紧贴群众需求的公共服务，以收益反哺“协商共筹”项目，确保社区改造的可持续性。今年以来，全县28个城市社区共募集公益资金180余万元。

（三）优化考评激励机制。以社区为单位对网格进行全面考评，增加“协商共筹”中居民参与的信用分值比重，将网格居民的人均信用积分纳入“红黑榜”预警机制。对居民参与度高、项目完成度好的网格给予表扬和激励，对进展缓慢的网格进行及时督促，确保网格党支部和社区责任清晰、行动有力。每季度评选“红旗网格”、“优秀网格员”，每年评选“社区好人”，并从信用基金中拨出专项资金进行奖励，促进网格、居民之间对标学习、争取进步。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！