始终把巡察工作作为推动企业高质量发展的重要抓手和有力保障，坚持D管巡察、一把手负总责，切实加强组织领导。一是成立巡察领导小组。由公司D委书记任组长，D委副书记、纪委书记任副组长，D群、纪检监察、审计等部门负责人为成员，统筹推动巡察工作。二是制定巡察工作方案。从巡察内容、程序、方式等方面进行科学设计，形成可操作、易落实的行动指南。三是加强队伍建设。选优配强巡察干部，努力打造一支坚定、业务精湛、作风过硬的巡察铁军。目前，共选派骨干XX人，培训巡察人员XX人次，为高质量巡察提供了坚实保障。

二、聚焦重点领域，有效开展巡察

坚持把"两个维护"作为根本任务，把握巡察职能定位，突出靶向发力，维护企业生态健康。

一是紧扣"关键少数"。重点巡察"一把手"和领导班子，特别是工程项目一线领导干部，检视是否做到了"两个维护"，是否存在"七个有之"问题。今年，共对XX个基层D组织、XX名领导干部开展巡察，发现问题XX个，整改落实XX条，把严的主基调长期坚持下去。

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三是促进以案促改规范。建立巡察发现问题数据库，深入分析原因，从制度建设、权力运行等方面查找漏洞，推动有针对性地完善规章制度。我们以XXX案为鉴，在全公司开展警示教育，集中整治廉洁风险，从源头上防范违纪违法问题发生。

四、加强统筹协调，推动巡察上下联动

巡察工作性、政策性都很强，我们注重加强内外统筹，推动形成工作合力。一是加强与上级巡察机构的沟通衔接，及时请示汇报，确保巡察工作沿着正确方向前进。二是加强与审计、财务等部门的协同配合，建立信息共享、成果共用机制。比如，将巡察发现的问题与审计发现的问题有机结合起来，做到1+1>2的效果。三是加强对基层单位巡察工作的业务指导，建立集中统一领导、分级负责推进的巡察监督格局。今年，公司各基层单位共开展巡察XX次，有效发挥了"探照灯""显微镜"作用。

过去一年巡察工作成效明显，但对标新时代新要求，与上级部署和群众期盼相比，还存在一定差距。主要是:监督的广度深度有待拓展，"后半篇文章"的做法有待完善，建立健全巡察制度体系的任务还很艰巨。下一步，我们将以开展学习贯彻D的二十大精神为契机，进一步提高站位，勇于自我革命，扎实履行巡察职责，以实际行动推动监督更加聚焦、更加精准、更加有力，为企业行稳致远提供坚强保障!

我的汇报完毕，请各位领导批评指正。