1.创新运行模式。采用“一线启动、双层把关、三方融合”的模式，每季度选择一家公司现场召开党委办公会，通过机关部门与基层党组织的直接沟通、党政领导的双重把关等方式，重点围绕“推动三峰党建与生产经营的深度融合”这一核心课题，在工作汇报、问题研讨、调查研究三方面做到题同答同，交流互通。

2.探索实践新径。在深入调查研究的基础上，围绕“三重一大”决策制度、选拔任用机制、党建作用发挥、基层党组织功能定位等方面进行深入交流和研讨。通过“直击子分公司急需解决的问题”这一议题，精准定位、聚焦核心，助力解决各单位发展的瓶颈与关键问题。

3.展现新局象。聚焦提升企业管理水平与经济效益，将党建工作与生产经营目标同步融入，结合年度党建工作责任制考核与经营业绩考核并举，为各单位的经营管理与党建工作精准定调描绘，为提升经营管理、党建水平及干部队伍建设提供依据，为公司的高质量发展保驾护航。

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3.以独特新工艺为着力点。不断强化产品工艺控制，提高设备自动化水平，打造高效生产流水线。在道岔产品方面，采用先进的一次成型铣削加工技术，并建设合金钢辙叉加工中心，大幅提高了产品质量和生产效率。

4.以智能新装备为支撑力量。建成国内首屈一指的铁路道岔智能制造示范工厂，推出国内先进的6000吨锻压道岔自动化生产线，自主研发了一系列国内首创的生产线，包括百米钢轨数控锯切生产线、钢轨锯铣一体线、50米数控钻床等，奠定了在行业内的领先地位。

5.以领先新标准为引领。主动在道岔领域制定和实施更高标准，在桥梁领域参与编写多项钢结构行业标准，大幅提升了国家桥梁制造水平，助力中国铁路和桥梁制造跨上新台阶。

6.以迭代新产品为立足点。××聚焦主责主业，通过改进工艺、创新结构，实现颠覆性创新，开发多种新型产品，如纯净钢辙叉等，并稳步推进产业链的延伸。通过创新商业模式、技术方案和运营服务，实现制造与服务的深度融合。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！