（一）抓班子、带队伍，充分发挥党委核心作用。一是认真抓好理论武装。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，组织开展党纪学习教育，累计开展党委理论学习中心组集中学习*次、研讨*次、撰写发言材料*篇，提高了运用科学理论破解改革、发展难题的能力。二是提高党委决策质量。制定集团党委“三重一大”决策和研究事项三张清单制度，年内组织召开党委会议*次，研究“三重一大”事项*个，专题研究党建、意识形态工作*次，党建与业务工作同安排、同部署、同落实。三是狠抓作风能力提升。优化集团纪检体系搭建，开展“*”专项行动，累计深入查摆问题*项，形成一批调研成果。深化运用监督执纪“四种形态”，年内谈话提醒*人次，批评教育*人次，通报批评*人，责令作出书面检查*人。四是优化干部管理水平。先后出台干部选拔任用、薪酬管理等制度，完善干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的管理机制。

（二）抓基层、打基础，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。一是加强党员学习教育。通过开设集团干部职工每天“第一课”、发放专题学习书籍等方式带动广大党员干部学习热情，激发学习动力。二是规范党内组织生活。落实三会一课、主题党日等党内制度，严格按照程序召开民主生活会、组织生活会，全年各党支部“三会一课”完成率达100%。三是引导党员志愿服务。常态化组建*支志愿服务队，集团党员先后积极投身*、*等志愿服务活动一线。

（三）抓党建、促发展，实现党建与业务融合互促。一是抓体制机制建设。党组织设置与公司组织架构设置同步推动，以集团子公司为载体设立党支部，凝聚业务板块党员合力。二是抓品牌文化建设。实施党建与企业经营“双品牌”战略，全方位塑造“*”党建和企业文化品牌，编印集团年刊，形成品牌体系建设实施方案。三是抓重点任务攻坚。在工程建设、招商引资领域成立*支党员突击队，全年完成项目建设投资*亿元，固定资产纳统*亿元，完成外资到账*亿美元，完成内资到账*亿元。

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集团党委将以学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神为主线，坚持用党的创新理论指导实践，围绕上级部署要求，找准发展定位，认真履职尽责，用实际行动践行党的二十大精神，以实干实绩实效推动集团高质量发展。

（一）深化理论武装，夯实党建根基。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定党委总体工作计划、理论中心组学习计划，党委每月开展专题理论学习；各党支部严格按照要求开展“三会一课”，年内制定基层党支部标准化规范化建设清单，引导各党支部积极开展具有特色的组织活动；工会、妇委、团委每季度组织开展专题活动。

（二）严抓意识形态，凝聚思想共识。切实强化对意识形态工作的组织领导，严格落实意识形态工作责任制，进一步建设集团意识形态理论阵地、舆论阵地、文化阵地和精神文明建设阵地。充分运用新媒体发挥意识形态引领作用，全面搭建集团官网统一对外发布重大信息。围绕集团特色党建品牌、企业文化品牌和廉洁文化品牌，搭建完成企业文化展厅，统一展示集团发展历程、业务特色，提升集团全体干部职工对集团未来发展的信心，凝心聚力。

（三）突出政治统领，以学促干促用。坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想指导工作，把讲政治贯彻到集团各项业务工作中。与集团经营业绩考核办法有机结合，年内出台《党建工作绩效考核评价办法》，发挥党建考核评价机制对基层党组织、党建工作和党员领导干部的正向激励作用。在继续实行重点工作任务月度督查的同时，对月度工作任务完成情况优秀的部门、党支部授予流动红旗。建立干部任期交流和能上能下的考核机制、干部职工末位调整和不胜任退出机制，推动集团干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降。通过开展专题“大讨论”、举办进位争先促发展“擂台赛”、深入实施全年工作任务挂图作战等多种方式，进一步推动党建与业务工作深度融合。

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