一是加强思想引领。围绕D纪学习教育目标要求和学习重点，扎实做好纪律学习、警示教育、检视整改等工作，引导D员干部学纪、知纪、明纪、守纪，累计开展集体学习18次，D员撰写心得体会120篇，上专题D课4次，整改D委存在问题6个，D员存在问题12个。规范完善村（社区）D组织“三会一课”、主题D日、干部值班和档案资料等工作，培树**、**等6个典型村，以点带面、争先创优，提升全镇D员干部修养。二是壮大D员干部队伍。发展新D员28名，培养入D积极分子42名，解决两年不发展D员预警村1个。三是落实基层干部责任。扎实开展述职考评和履职审计，结合基层社会治理现代化，落实218名村居“两委”干部管理服务责任，严格环境保护、安全生产、河湖巡查、社会治安等网格化责任，筑牢基层第一道防线。

(二)抓改进，提升基层D建质量。

一是规范D组织建设。通过选派第一书记、翻新扩建“两室”、规范D组织生活制度等举措，如期转化**、**两个后进村，打造一星级D组织3个、二星级13个、三星级4个。二是做好“三资”清理工作。依法开展“三资”清理，清理合同624个，规范合同98个，增加集体收入68万元。三是做好巡察问题整改落实。针对县委巡察组反馈的4方面27个问题，直面问题、照单全收，做到整改问题全覆盖、整改过程零水分、整改结果高质量。

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一是创新管理服务模式。健全完善“多网合一，一格多能”管理服务模式，建设社会治理智慧管理平台，精心打造综治中心，促进矛盾纠纷化解“最多跑一地”，提高全镇信息化管理水平，成为全县样板单位。二是健全D建工作制度。完善12项管理制度，将D建平台植入13个服务窗口，延伸村级服务平台，打通群众办事“最后一公里”。三是多途径壮大集体经济。完成招商引资项目4个，总投资12.5亿元，其中已签约项目3个，拟签约项目1个。*村荷花池塘、*村果蔬大棚、*村采摘园、*村草药示范基地均已初具规模，乡村振兴工作得到新华社、人民网等多家官方媒体的报道。四是信访稳定工作成效显著。突出D建引领，快速高效、和谐完成**路违建拆除和先通公路项目征地工作，涉及900余户无一上访；妥善化解信访案件18起，没有发生越级上访。

二、存在问题及原因

一是D员年龄偏高，人才储备不足。镇D委对新时期D的组织建设用力不够精准，在制定管长远举措上缺少真功夫、硬举措。D员年龄普遍较高，D员老龄化、结构失衡问题突出，发展新D员任务较重。二是村级班子结构不合理，战斗力不强。农村干部年龄、学历结构不优化，创新和服务意识不能完全适应新时代要求。农村“两委”班子工作方法不多、水平不高，执行力、战斗力有待加强。三是农村集体经济薄弱，收入差距较大。收入渠道单一，后劲不足，缺少拉动农村集体经济发展的有效措施，农业项目引进和发展不够成熟，难以承办重大工程。

三、下一步工作谋划

一是发展D员激发活力。全面梳理各村居发展D员情况，细化程序，严格把关，尤其向45周岁以下、素质高、有能力、口碑好、会干事的优秀人才倾斜，条件成熟一个讨论发展一个，着力打造一支学历高、年龄小、敢担当、会干事的高素质干部队伍。二是创新管理严格机制。以“D建+”管理模式为先导，以“播台赛”为抓手，每月对城市经济、项目建设、容貌整治提升、“三会一课”、干部值班、便民服务、社会稳定等工作进行督查评比，前三名通报表扬，后三名提醒谈话，激发干部干事创业的积极性。三是教育培训提升能力。围绕D建统领发展大局，严格落实“一岗双责”,强化廉政建设和从严治D，对32个村（社区）“两委”干部每季度进行专题培训，结合中心城市成长和全民增收行动培树6个县级典型村、2个市级示范村，为高质量赶超发展提供人才保障。