一是重大项目压茬推进。2024年集团列入**重点攻坚项目**个，计划总投资额**亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资**亿元。其中，**配套用房建成投运，**项目主体结构封顶，**高品质住宅项目示范区正式开售，**项目全面开工建设，**项目启动首开区建设，**项目完成施工前期准备工作，**项目启动开放性市民公园建设等。

二是文旅融合初见成效。当好文旅“策划人”。**项目建成投运，**全年接待游客约**万人，**将于春节前正式营业，**项目将于**节前开放运营；加快完善**等方案设计。当好乡村“振兴者”。**已竣工验收；**已开放运营，**个保护品种长势良好并完成定型；新育品种**已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为**。当好品牌“引荐官”。**已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传**的文旅主题网络微短剧——《**》，将于明年年初正式上线。当好城市“运营家”。做优生活服务，在管物业项目达**个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态；做强会议服务，全年承办会议**余场，服务超**万人次，提供包括餐饮住宿、商务接送、专业讲解、会议主持及商务培训等专业化和定制化的服务选择。当好国企“惠民员”。加快推进**项目，通过打造15分钟便民生活服务圈，为周边社区居民创造便捷、舒适的生活消费场景，目前已完成首批建设的**方案设计、施工图设计和施工准备，其中**地块已挂牌供地，全力确保今年年内率先启动建设，力争**地块完成摘地。

三是严的基调常抓不懈。让“讲政治”刻入基因血脉。强化政治引领，累计开展“三会一课”**次、主题党日活动**次、谈心谈话**余次；推进党支部标准化规范化建设，发展培养入党积极分子**人，实现流动党员100%转接，成功举办**政治训练营；开展群团活动**场，召开党群联席会**次，不断激发群团活力；开展**行动，与相关单位建立“党建联盟”，深化业务融合。让“知敬畏”守护初心使命。制定《全面从严治党责任清单》并逐条抓好落实；紧盯招标采购等关键环节开展专项监督**次，下沉一线开展精准监督**次，集体廉政谈话**次，诫勉谈话**次，个别约谈提醒**次，开展专项活动**场，警示教育活动**场，推动党风廉政建设工作走深走实。让“明规矩”成为行动自觉。注重集团管理制度体系建设，补充完善规章制度共**项；推动内部审批流程优化，实施集团综合管理ERP系统建设，资产管理、项目管理、招采管理等均实现系统集成实时监管；对今年以来的资金使用情况、工程项目等进行专项审计，对发现的问题责令限期整改到位。让“有活力”提供持续动能。把牢“进”的标准，加大年轻化、专业化、市场化选聘力度，目前集团员工平均年龄**岁，具备国内外名校及高学历教育经历的达**；畅通“出”的渠道，全面实施绩效考核，实现KPI指标全覆盖，强化绩效结果应用，奖优汰劣，绩效薪酬与奖金适当拉差，集中性“下”和“出”**人；厚植“育”的土壤，开展**培训**次；激发“升”的动力，构建注重实绩、竞争择优的选人用人机制，组织开展**次竞争上岗。

存在的问题与不足

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四、塑造队伍就是塑造战力，多措并举优管理。

一是坚定不移筑牢战斗堡垒。坚持党管干部、党管人才原则，通过党委会等集体决策形式，强调党委在干部选拔、任用、管理等方面的领导权和监督权。按“一支部一品牌一特色”打造党建品牌，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，焕发担当作为的精气神。准确运用“四种形态”规范党的纪律，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。

二是精挑细选增强人才磁场。加强与大院大所、知名高校合作，多储备人才，形成宽广基底；高标准选聘，重视潜力和专业领域排名；重实干实操，干部人才选择上遵循“三个优先原则”，一是优先从成功团队中选拔，二是优先从项目一线选拔，三是优先从事关组织长远发展的关键事件中选拔。

三是严管厚爱打造过硬队伍。实施末等调整和不胜任退出机制，落实各级管理人员经营责任，深化任期制和契约化改革。OKR与KPI结合，建立PDCA循环迭代考核机制。清单化管理，确保人人有目标、事事有责任；闭环化跟踪，强化结果导向，营造干事氛围；精细化考核，快速响应，中层干部绩效与组织考核紧密挂钩。

四是优育提能激发澎湃活力。针对适应期员工，实施导师制，助力快速融入；对成长期员工，链接内外资源，促进专业成长。开展“**”、“**”系列培训，通过读书会、演讲赛、圆桌会等形式，打造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能队伍”。