一、2024年选人用人工作总结

（一）加强理论学习，提升干部政治素养

一是深入学习党的二十届三中全会精神，通过组织专题讲座、集中研讨等方式，引导干部深刻领会全会的重大意义和精神实质，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。全年共举办专题讲座x次，参与研讨人员达x人次，撰写心得体会x篇，进一步增强了干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是持续加强x新时代中国特色社会主义思想的学习，将其作为党组中心组学习、党支部“三会一课”的重要内容，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高干部的政治理论水平。同时，注重学以致用，引导干部将学习成果转化为推动工作的实际行动，在谋划发展思路、制定政策措施、推进改革创新等方面充分发挥理论指导作用。三是强化业务知识学习，根据发改工作的新形势、新任务、新要求，有针对性地组织干部参加各类业务培训，内容涵盖宏观经济形势分析、产业政策解读、项目管理、投资促进等方面，全年共组织参加培训x期，培训干部x人次，有效提升了干部的专业素养和业务能力，为更好地履行职责奠定了坚实基础。

（二）严格选拔任用程序，确保干部质量

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（一）优化干部队伍结构，增强发展活力一是加大年轻干部培养选拔力度，制定年轻干部培养规划，通过公开招考、遴选等方式，补充一批高素质的年轻干部，优化干部队伍年龄结构。建立年轻干部成长档案，加强对年轻干部的跟踪培养和管理，为年轻干部提供更多的锻炼机会和发展空间，促进年轻干部快速成长成才。二是加强专业人才引进，根据发改工作的需要，有针对性地引进经济、金融、规划、能源等专业领域的人才，充实干部队伍力量。同时，积极探索与高校、科研机构等建立人才合作机制，通过挂职锻炼、项目合作等方式，柔性引进高层次专业人才，为发改工作提供智力支持。三是推进干部交流轮岗，按照人岗相适、优势互补的原则，有计划地组织干部进行交流轮岗，让干部在不同岗位上得到锻炼和提高，拓宽干部的视野和工作思路，激发干部的工作积极性和创造性，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力。

（二）完善干部考核评价机制，树立正确导向

一是科学设置考核指标，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩的原则，建立健全以岗位职责为基础，以品德、能力、业绩、廉洁为导向的考核评价指标体系。在考核指标设置上，既要突出工作业绩，又要兼顾思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的表现，确保考核指标的全面性和科学性。二是改进考核方式方法，建立日常考核、专项考核和年度考核相结合的考核机制，加强对干部的日常监督和管理，及时了解干部的工作表现和实际贡献。充分运用信息化手段，建立干部考核管理信息系统，实现考核工作的信息化、动态化、科学化。同时，加强考核结果的分析和运用，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、激励约束等紧密挂钩，充分发挥考核的导向作用，激励干部担当作为。三是强化考核结果反馈，及时将考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，帮助干部明确努力方向。建立考核结果沟通机制，组织部门与干部进行面对面的沟通交流，听取干部的意见和建议，促进干部不断改进工作，提高自身素质和能力。

（三）加强干部教育培训，提高综合素质

一是丰富培训内容，紧密结合发改工作实际和干部的岗位需求，科学设置培训课程，增加宏观经济形势分析、政策解读、项目策划与管理、创新思维与方法等实用性强的培训内容，提高培训的针对性和实效性。同时，加强思想政治教育和职业道德教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强干部的责任感和使命感。二是创新培训方式，积极探索多样化的培训方式，除传统的集中授课外，增加案例分析、现场教学、模拟演练、网络培训等互动性强、实践性强的培训方式，激发干部的学习兴趣和积极性。充分利用现代信息技术，搭建网络学习平台，开发在线课程，为干部提供便捷的学习渠道，实现干部教育培训的常态化和长效化。三是加强培训需求调研，定期组织开展干部培训需求调研，深入了解不同层次、不同岗位干部的培训需求和期望，根据调研结果制定个性化的培训计划，提高培训的精准度。同时，加强与培训机构的沟通协调，建立合作共赢的培训机制，共同打造高质量的培训课程和师资队伍，为干部教育培训提供有力保障。来自：，最新最全党建资料库