选人用人是关乎单位发展的关键环节，关乎着能否打造一支高素质、专业化的商务干部队伍，进而推动商务工作的高质量发展。2024年，市商务局在市委市政府的正确领导下，在市委组织部的具体指导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和总书记关于选人用人工作重要轮式，积极探索、不断创新，取得了一定成效。现将市商务局2024年选人用人工作总结报告如下。

一、2024年选人用人工作总结

（一）理论学习与思想引领。一是深入学习党的二十届三中全会精神，组织全局干部职工开展集中学习5次，专题研讨2次，要求每人撰写心得体会1篇，切实将全会精神学深悟透，引导干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为选人用人工作奠定坚实的思想基础。二是认真学习总书记关于选人用人重要论述，通过专家讲座、在线学习等方式，组织学习活动3次，使全局上下深刻领会其丰富内涵和实践要求，明确选人用人的正确导向，为选拔任用忠诚干净担当的高素质干部提供了理论指引。三是加强党性教育，结合主题党日活动，开展党性修养专题培训4次，引导干部职工坚定理想信念，提高政治觉悟，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，确保选拔出来的干部政治素质过硬，能够担当起商务工作的重任。

（二）选拔任用机制建设。一是完善民主推荐制度，在干部选拔任用中，广泛征求全局干部职工的意见，开展民主推荐2次，参与人数达到全局人数的90％以上，充分发扬民主，拓宽选人用人视野，让优秀人才脱颖而出。二是建立健全考察机制，制定详细的考察方案，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面、深入考察，今年共对5名拟提拔干部进行了严格考察，通过个别谈话、实地走访等方式，广泛听取意见，确保考察结果客观公正。三是严格执行任职公示制度，对拟任职干部进行为期5个工作日的公示，接受全局干部职工的监督，今年公示的5名干部均未收到任何异议，有效提高了选人用人的透明度和公信力。

（三）人才培养与素质提升。一是制定个性化培训计划，根据不同岗位、不同层次干部的特点和需求，制定了涵盖业务知识、管理能力、沟通技巧等方面的培训计划，共举办各类培训8期，培训干部120余人次，有效提升了干部的综合素质和业务能力。二是加强实践锻炼，选派10名优秀干部到基层一线、重点项目、招商前沿等岗位进行锻炼，让他们在实践中积累经验、增长才干，提高解决实际问题的能力，为干部的成长搭建了良好的平台。三是建立导师带徒制度，安排经验丰富的老同志与年轻干部结成帮扶对子，进行一对一指导，帮助年轻干部尽快熟悉工作、提升能力，今年共有15对师徒签订了帮扶协议，促进了年轻干部的快速成长。

（四）考核评价体系优化。一是完善绩效考核指标，根据商务工作的重点任务和岗位职责，制定了科学合理的绩效考核指标体系，将工作业绩、工作态度、团队协作等纳入考核范围，使考核更加全面、客观、准确。二是加强日常考核，建立了工作台账，对干部职工的日常工作表现进行记录和评价，及时发现问题、解决问题，今年共开展日常考核4次，有效促进了干部职工的工作积极性和主动性。三是强化考核结果运用，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、奖励激励等挂钩，今年根据考核结果，对表现优秀的10名干部进行了表彰奖励，对3名考核不达标的干部进行了提醒谈话，充分发挥了考核的激励约束作用。

---此处隐藏2544字，下载后查看---

（一）创新选人用人理念。一是加强新时代选人用人理念的宣传教育，通过组织专题培训、开展研讨交流等方式，引导全局干部职工深刻领会新时代选人用人的新要求、新导向，破除传统观念的束缚，树立正确的选人用人观，为优秀人才的脱颖而出创造良好的思想环境。二是建立干部潜力评估机制，注重对干部综合素质和潜在能力的考察，通过开展能力测试、综合素质评价等方式，全面了解干部的潜力和发展空间，为干部的培养任用提供科学依据，激发干部的内在动力和创新活力。三是拓宽选人用人视野，加大对外交流合作力度，积极与其他地区、其他部门开展人才交流活动，引进优秀人才，同时，加强与高校、科研机构的合作，建立人才储备库，吸引更多的专业人才投身商务事业，为商务工作的发展提供人才支撑。

（二）完善选拔任用程序。一是改进民主推荐方式，在传统民主推荐的基础上，增加个人自荐、组织推荐等方式，同时，加强对推荐对象的宣传介绍，让干部职工更加全面地了解推荐对象的情况，提高民主推荐的准确性和科学性。二是加强考察工作的规范化建设，制定详细的考察工作手册，明确考察内容、考察方法、考察程序等，确保考察工作全面、深入、细致。同时，加强对考察人员的培训，提高考察人员的业务水平和责任意识，保证考察结果的真实性和可靠性。三是强化任职公示环节的监督作用，拓宽公示渠道，除了在单位内部公示外，还将通过网站、AAA公众号等方式向社会公示，扩大公示范围。同时，丰富公示内容，详细公布拟任职干部的基本情况、工作经历、主要业绩等，接受社会各界的广泛监督，确保选拔任用工作的公平公正。

（三）加强人才培养与考核评价。一是优化人才培养模式，根据干部的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训方案，采用专题讲座、案例分析、实地调研、在线学习等多种方式，提高培训的针对性和实效性。同时，加强对培训效果的评估，及时调整培训内容和方式，确保培训质量。二是完善考核评价指标体系，结合商务工作的实际特点，对考核评价指标进行优化调整，增加一些能够反映工作难度、工作创新、团队协作等方面的指标，使考核评价更加全面、客观、准确。同时，合理设置指标权重，突出工作重点，确保考核评价结果能够真实反映干部的工作表现和贡献。三是强化考核评价结果的运用，建立健全考核评价结果与干部选拔任用、评先评优、奖励激励等挂钩的长效机制，对考核优秀的干部给予表彰奖励、优先晋升等激励措施，对考核不达标的干部进行诫勉谈话、调整岗位等处理，充分发挥考核评价的激励约束作用，激发干部职工的工作积极性和主动性。

（四）优化干部队伍结构。一是继续推进干部队伍年轻化建设，加大年轻干部的选拔任用力度，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔一批政治素质高、业务能力强、有发展潜力的年轻干部担任重要岗位，进一步优化干部队伍的年龄结构，增强干部队伍的活力和创造力。二是加强专业人才队伍建设，根据商务工作的发展需求，有针对性地引进和培养一批国际贸易、电子商务、现代物流等专业的高层次人才，提高干部队伍的专业素质和业务水平，为商务工作的创新发展提供智力支持。三是促进干部队伍的多元化发展，注重选拔任用不同性别、不同民族、不同党派的干部，充分发挥各类人才的优势和特长，营造团结协作、和谐共进的工作氛围，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。

（五）强化监督管理。一是建立健全选人用人监督机制，加强对选人用人全过程的监督，严格执行干部选拔任用工作有关事项报告制度、干部任前档案审核制度等，防止出现违规用人、带病提拔等问题，确保选人用人工作的严肃性和规范性。二是加强对干部的日常监督管理，建立干部廉政档案，加强对干部的廉洁自律情况、工作作风等方面的监督检查，及时发现和纠正干部存在的问题，做到早提醒、早纠正、早处理，防止小问题演变成大问题。三是畅通监督渠道，充分发挥群众监督、舆论监督的作用，设立举报信箱、举报电话等，鼓励干部职工和社会各界对选人用人工作进行监督，对反映的问题及时进行调查核实，严肃处理违规违纪行为，维护选人用人工作的良好秩序。