2024年1－9月，医疗收入X万元，同比上升X％（其中药品占比X％）；门诊人次X，同比上升X％；出院人次X，同比上升X％；手术量X人次，同比上升X％；分娩X人次，同比上升X％。

（二）党建引领，确保各项工作稳步推进。

今年以来，院党总支坚持把开展党纪学习教育和党的二十届三中全会精神作为当前一项重要的政治任务来抓，紧紧围绕《中国GCD纪律处分条例》抓好集中学习、专题辅导、交流研讨，推动全院党员干部党纪学习教育不断走深走实。今年来，支部内共开展专题党课X次，专题学习交流X次，以提高医疗质量、踏实工作作风为目标，确保医院各项工作稳步发展。

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（六）做好综合改革考评工作。进一步做好公立医院综合改革考核工作，将考核结果与绩效奖金挂钩，对未完成指标的科室进行约谈和整改。倡导节能降耗理念，严格把控费用支出，调整医院业务收支结构。不断完善绩效分配方案，充分调动医务人员的积极性、主动性和创造性。

（七）扩大合作办医成效，推进医疗服务能力提升。

2025年，我院将致力于进一步扩大合作办医的成效。增加DRGS组数和CMI值，提高高级别手术占比，突出专科优势，努力在全省妇幼保健机构绩效考核中争先进位，达到绩效考核A级标准。一是深化与X红房子妇产科医院的合作，加大妇科四大中心的建设力度，引入更多先进的医疗技术和管理经验，提升医院妇科的整体水平。二是与X妇儿医院开展新一轮的“双下沉、两提升”合作。在原有的妇科、围产儿科合作基础上，我们计划增加儿科合作项目，通过互派专家、共享资源等方式，进一步加强儿科的学科建设和技术创新，为更多患儿提供更优质的医疗服务。

（八）推进医院改扩建工程。

推进医院改扩建工程方面，医院严格按照既定工期安排进行，一期工程计划于明年X月份交付，并于X月份投入使用。改扩建二期工程方面，X月份完成施工图设计，并计划在X月份正式开工建设。与此同时，改扩建三期的保通设计工作也将有条不紊地推进，确保每个环节都符合规划要求，为医院的未来发展奠定坚实基础。