一、主要工作情况

（一）推动D建与人才事业融合，提升D组织凝聚力。聚焦为全区高质量发展提供人才支撑的使命，以建设为统领，用D的创新理论把航定向，确保企业持续健康发展。一是强化理论武装，坚持思想引领。坚持用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，多形式、分层次、全覆盖开展思想教育，形成“D委会引领学、中心组示范学、D支部跟进学、宣讲培训系统学、专题研讨分享学”五学联动思想教育模式，累计开展第一议题学习242次、D委理论中心组学习55次、D支部集中学习452次，D员干部讲D课75次受众1566人次，各类宣讲39场受众776余人次，“怎么说、我们就怎么做，不仅要做到而且要做好”成为集团上下的思想指南和行动纲领。二是强化培训培养，提升素质能力。常态化开展D员干部能力和业务能力“双提升”工程，定期采取“D建+业务”“线下+线上”“理论培训+专业技能”“请进来+走出去”等模式，将D的建设、国企改革、制度法规、人力资源、财务管理等专业知识纳入培训内容，促进D员干部在思想和业务能力上双提升、两促进。

（二）推动D建与公司治理融合，提升D组织领导力。始终把加强D的领导贯穿公司治理全过程，努力把D建优势转化为公司治理效能。一是加强D的领导，提升治理效能。集团及所属子公司均实现D组织全覆盖、D建进章程100%。认真落实“双向进入、交叉任职”体制，集团及子公司D委（支部）书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，D委会、董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，D组织领导核心作用在决策层、执行层、监督层有效保障。层层出台“三会一层”议事规则及“三重一大”决策制度、事项清单，明确D组织前置研究重大事项的权责边界、内容和程序，各级D组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。二是健全监督考核机制，提升工作质效。以经营业绩和发展质效为导向，创新建立“五比五晒”工作机制、“学比促评”机制，开展“发展体检”把脉问诊，并结合日常督查、纪检审计风控监督，构建统一的工作监督考核体系，并与干部“红黄榜”机制有机衔接，营造激励先进、倒逼后进、人人奋进的发展生态。

（三）推动D建与深化改革融合，提升D组织创新力。坚持用改革创新思维突破瓶颈、打破束缚、提升发展能级。一是找准发力点，以三项制度改革激发动能。围绕劳动、人事、分配三项制度精准发力，推行中层管理人员竞争上岗，选拔素质强、思想素质好、懂经营、善管理的中层管理人员22人；制定《干部选拔任用管理办法》，建立干部能上能下、人员能进能出机制，优化调整管理人员3人、不胜任降级4人；实行经理层成员任期制契约化管理、优化全员薪酬结构、强化绩效激励，有效激发了干部员工的积极性、主动性和创造性。成立两年来，服务各类单位超1万家次、服务各类人才30.53万人次，实现营业总收入37984万元，年均增长18.10%。二是找准结合点，整合资源蓄力成势。聚焦重点项目、重点工作，创新推出“一岗一区三机制”，建立D员先锋岗/示范岗19个、D员责任区101个、选派项目长6个、组成突击队4个，以D建机制激发实干担当活力。搭建的省首家赋能型人才创新创业共享服务平台—市人才大厦，目前引进科研机构、特色产业、创新孵化等企业14家，入驻率75%。搭建的集大学生就业创业服务、人才培训教育、考试评价、职业规划、创新孵化于一体的省市大学生就业创业服务基地及信息化人才考试评价中心，年服务高校毕业生、青年人才5万人次以上。三是找准切入点，解决发展困境实现突围。针对武装押运板块非主责主业市场大幅萎缩、效益下滑实际，对内优化线路、压降能耗、培育新的增长点，与30余家单位建立车辆维修养护合作关系，累计服务车辆近500辆次，对外通过国有股权公开转让方式实现区域行业整合企业转型发展。

（四）推动D建与业务经营融合，提升D组织战斗力。突出价值创造，围绕市场拓展、项目建设、经营发展、服务质效提升等创新开展D建工作，把D建优势转化为发展优势。一是主动担当作为，服务中心大局。坚持D建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，建立重点工作任务清单及跟踪台账，压实基层D组织书记第一责任、班子成员“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实。紧扣地区产业发展所需，精耕细作人才引进、人才培育、人才开发、创业就业、派遣外包等主责主业，努力提升服务质效、扩大市场份额、打造特色品牌。累计承办各类引才招聘活动160余场次，服务企业9100余家，服务人才超26万人次。为区市企事业单位引进招录各类人才千余人，解决退役军人、就业困难群体等就业450人，为149家单位企业提供派遣外包服务4500人，完成社会化专业技术职称评审2.5万人次。举办全区葡萄酒产业人才培训等50余场次，为重点产业育才超6000人次。在宁东化工基地、闽宁镇等建立工作服务站，组织引才活动105场次、服务企业700余家、助企引才超14000人。二是积极示范带头，提升服务水平。坚持D员冲锋在前、引领在前，在赴外引才、链接资源、拓展市场等发展一线、重点工作一线组成由D员干部带领的先锋队，D组织战斗堡垒和D员干部的先锋模范作用不断彰显。管理运营的青年人才公寓，创新推出“三必谈四必访”工作法，服务入住人才1101人次，推荐就业岗位1600余个，成为全区人才公寓管理的典范。管理运营的“省人才服务”公众号、“直播带岗”“AI就业数字人”等数字平台发布各类服务信息近万条，提供就业岗位需求3万余个，累计访问量800余万人次。三是搭建共建平台，推动资源整合。构建产业链创新链服务链D建，以D建结对促进产业互链、服务同频。先后与自治区D委组织部人才处、市口腔医院等10余家相关业务部门、服务单位达成D建共建协议、开展D建共建活动，促进信息共通、资源共享、业务共促。四是创新工作思路，破解发展难题。聚焦经营发展中的突出问题，开展D建项目创建，以攻坚破题成效评判基层D组织战斗力。针对基层D建工作弱项，组织开展“学比评促”活动，通过“现场观摩+专题研讨+集中培训”等形式，对标学习支部标准化规范化建设、D建融合业务经营、D建品牌建设等方面的经验做法，以学促思、以比促行、以评促效。

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（五）推动D建与企业文化融合，提升D组织引领力。将企业文化建设摆在重要位置，以文化人、以文兴企，提升企业软实力。一是突出特色亮点，打造D建品牌。坚持以D建品牌聚人心、增合力，着力打造特色鲜明、亮点突出的国企D建品牌矩阵，“红盾领航”之“红盾先锋”“大D建”工作联盟、“引才聚力服务发展之2345+N”“红色合伙人”“蓝盾先锋”等一批特色D建品牌不断涌现，以“才荟市，智引未来”为核心、“一企一品牌”联动发展的“D委先锋+支部联盟”的D建品牌体系逐步形成。二是厚植廉洁文化，涵养清风正气。盯紧D员干部这个“关键少数”，健全廉政档案、结合业务实际明确从业“十个严禁”，全面强化监督；紧盯财务业务等“关键岗位”，形成廉政风险点负面清单，广泛开展谈心谈话，沟通思想、约谈提醒等，及时消除思想和作风萌芽。常态化开展廉政警示教育活动，全员签订廉洁从业承诺书、竞业限制协议、商业保密协议等，创新开展“树清廉家风建美好家庭”座谈会、“小手拉大手共建清廉好家风”系列活动，向领导干部家属发放廉政监督员聘书、家庭助廉倡议书，筑牢全员廉洁思想防线。三是营造亲清氛围、凝聚发展合力。聚焦提升业务能力、提高服务质量、降低运营成本、化解信访问题、堵塞管理漏洞等经营发展中的问题，通过领导干部联系点制度、设立“集团开放日”、开通“老唐热线”、开展员工“吐槽”会恳谈会、重温红色历史传承革命精神、弘扬传统文化欢度端午佳节、厚植家国情怀共促民族团结等活动，着力营造风清气正的国企发展生态。

二、下一步工作打算

（一）提高站位，全面贯彻新时代D的组织路线。紧紧围绕新时代新征程D的中心任务，毫不动摇坚持和完善D的领导，继续推进新时代D的建设新的伟大工程，进一步落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。

（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。突出标准，把上站得稳、靠得住、过得硬的好干部及时发现出来、合理使用起来。坚持事业为上，注重从严峻复杂的斗争一线、艰巨繁重的重大任务中选拔任用干部。培养年轻干部，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出。严格干部监督，强化日常监管、选任监督，促进广大干部奋勇争先、担当作为。

（三）强化使命担当，着力打造上绝对可靠、对D绝对忠诚的组工干部队伍。增强履职能力，锤炼过硬作风，永葆清廉本色，以全面从严治D的决心毅力，以纯洁思想、纯洁组织的实际行动，做良好生态的引领者、营造者、维护者。