2021年村“两委”换届后，全乡15个行政村共选出“两委”成员86人，其中村委71人，支委49人，交叉任职34人；干部平均年龄44岁，35岁以下22人，占比26%；女性干部22名，占比26%；中专以上文化程度25名，占比29%；15个村实现支部书记与村委主任100%“一肩挑”。总体来看，换届选举结束后，全乡村“两委”班子整体素质有所提高，村基层组织力量得到了进一步加强，与往届相比呈现出文化素质高、年龄结构轻、女性比例增的特点。

二、新任村“两委”班子整体运行情况

新任村“两委”班子在过去半年中，健全日常管理制度，支部、村委工作运行有序，班子成员能严格遵守各项制度，较好地完成上级交办的各项工作任务，妥善解决村级工作中出现的新情况、新问题，促进全乡经济社会持续快速协调发展。

（一）在队伍建设方面：一是政治理论学习。通过党史学习教育、“第一议题”制度、党员活动日、三会一课、远程教育等不同方式集中组织村“两委”干部进行政治理论学习，切实增强“四个意识”，做到“两个维护”；二是业务知识培训。邀请职能部门业务骨干和分管口线领导通过以会代训的形式和现场指导的方法对各领域、各层级的“两委”干部进行全方位的业务培训，提高基层干部的业务工作本领；三是专业技术提升。组织年轻干部参加学历教育提升和各类技术、技能培训班，引导年轻干部成为乡村振兴的乡土人才、科技人才；四是后备干部培育。重点培育爱农业、懂技术、善经营的新型农民作为后备干部，积极参与乡村振兴建设，为“两委”干部后备力量积累丰富的工作经验。

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四、对策建议

一是坚持从严管理，提高村干部队伍素质。严格落实村干部管理办法，制定详细的年度考评细则，做到从严落实管理要求；不断提高村“两委”干部的思想认识，增强工作能力，强化服务意识，提升整体素质，切实强化村干部队伍的能力素质，进而增强带头致富和带领群众致富的能力。

二是发展集体经济，增强队伍运转保障。深入挖掘盘活资源，找准支柱产业、特色产业，推动村经济发展和农民增收。通过学习参观、集中培训、示范引导、强化考核等工作手段，促使“两委”干部提升发展意识、转变发展观念、更新发展手段，进一步明晰本村发展思路。

三是完善规章制度，抓好先进典型建设。完善各项规章制度，明确班子成员职责，促使班子成员相互促进，合作共事，切实推进村级各项事业的发展，在管理、奖惩上量化目标，严格执行年终考核，在考核测评中注重科学化、标准化。

四是不断选优配强，激励干部创业热情。整顿落后涣散村党组织，坚决做到能者上，庸者下，拓宽选人用人渠道，鼓励年富力强的村优秀人才主动竞选村干部；加强村级后备干部的选拔工作，完善村后备干部选拨、管理机制,加强对后备干部的跟踪考核、完善成长渠道，切实把优秀人才培养起来、充实到农村基层组织之中；健全责任机制和激励保障机制，加强对村组干部的关心关爱，营造理解、关心、支持村干部工作的良好氛围，切实提高村组干部的工作积极性和主动性，为乡村振兴提供更大的活力。