按照市委关于开好2024年度党员领导干部民主生活会的有关要求，本人深入学习领会党的二十届三中全会精神和总书记系列重要讲话精神，认真研读党章、《中国GCD纪律处分条例》等党内法规，聚焦本次民主生活会主题，严格对照“四个带头”要求认真对照检查，深入查找在政治思想、工作作风、廉洁自律等各方面存在的问题，深刻剖析原因，明确努力方向，以便更好地履行职责，为医院的高质量发展贡献更大力量。现将本人查摆剖析情况报告如下。

一、存在的突出问题

（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一。一是学习深度与系统性欠缺。在学习总书记新时代中国特色社会主义思想等政治理论时，存在学习深度不够、系统性不足的问题。例如，在组织医院相关科室学习时，往往只是传达文件精神，未深入探讨理论内涵与实践要求，导致部分人员对政策理解不透彻，影响工作落实。据统计，在近期一次关于医保政策调整的学习中，因对相关理论学习不深入，有超过30％的科室人员对新政策的关键要点把握不准确。二是学以致用效果不明显。未能充分将政治理论学习成果转化为实际工作中的具体行动和有效措施。如在推进医院基本建设项目时，虽强调要贯彻新发展理念，但在实际操作中，仍存在因循守旧的思维，未能充分运用创新理念解决项目中的难题，导致项目进度一度滞后，比原计划延迟了近20天。三是政治敏锐性需提高。对一些潜在的政治风险和意识形态问题认识不足，缺乏足够的警惕性。如在医院网络平台管理中，对部分员工发布的不当言论未能及时发现和制止，虽未造成严重后果，但反映出在维护网络空间意识形态安全方面存在漏洞，据调查，约有10％的员工对网络言论规范的重要性认识不足。四是思想引领作用发挥不足。在医院内部，未能充分发挥带头作用，引导全体员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在一些重要会议上，对相关内容的强调不够深入，导致部分员工对其重要性认识不够，在实际工作中未能很好地贯彻落实，从员工思想状况问卷调查结果来看，约25％的员工认为自己在这方面的认识还需进一步加强。

（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性原则坚守不够坚定。在处理一些复杂问题时，有时会因人情关系等因素，影响对党性原则的坚守。例如，在安全生产检查中，对个别关系较好的科室存在的安全隐患问题，督促整改的力度不够，未能严格按照规定进行处罚，导致类似问题再次出现，给医院的安全生产带来了一定风险。据统计，该科室因同一安全隐患问题重复出现，导致安全事故发生率较其他科室高出15％。二是纪律执行存在宽松软。对医院的一些规章制度执行不够严格，存在打折扣、搞变通的现象。如在考勤管理方面，对部分迟到早退的员工未进行严肃处理，导致医院的工作纪律有所松懈，影响了工作效率和医院形象。据不完全统计，近一个月内，因考勤纪律问题导致的工作延误事件达到了5起。三是作风建设有待加强。工作中还存在形式主义的问题，注重表面文章，忽视实际效果。如在撰写工作总结和汇报材料时，有时过于追求文字的华丽和篇幅的长短，而对实际工作中的问题和经验总结不够深入，未能为医院的决策提供有力依据。经调查，约40％的员工认为当前的一些工作汇报材料存在华而不实的情况。四是廉洁自律意识需强化。在与供应商打交道的过程中，虽然能够保持廉洁底线，但在一些细节方面还不够注意，存在一定的廉洁风险。例如，在接受供应商的宴请时，虽未涉及利益输送，但可能会给外界造成不良影响，损害医院的形象。据了解，有部分供应商曾表示希望通过宴请等方式增进与医院的关系，这也反映出我们在廉洁自律方面的教育和管理还需进一步加强。

（三）在带头遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强。在面对一些难度较大的工作任务时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的精神。如在医院的招商引资工作中，因担心项目失败承担责任，对一些有潜力但风险较高的项目犹豫不决，导致错失了一些发展机遇。据统计，去年因这种情况至少错过了3个可能对医院发展有重大推动作用的招商引资项目。二是创新能力不足。在推动医院改革发展方面，习惯于沿用传统的思维方式和工作方法，创新意识和创新能力有待提高。例如，在医院后勤保障服务的优化升级中，未能充分利用现代信息技术和先进管理理念，导致服务效率和质量提升不明显，患者和员工对后勤服务的满意度仅为70％左右，与先进医院相比存在较大差距。三是风险防范能力有待提高。在推动医院高质量发展的过程中，对一些重点领域的风险认识不足，防范措施不够有力。如在基本建设项目中，对资金风险、工程质量风险等评估不够充分，导致项目实施过程中出现资金紧张、工程质量问题等，给医院带来了一定的经济损失和负面影响。据核算，因工程质量问题导致的返工费用达到了项目总预算的5％左右。四是群众路线践行不够深入。在工作中，有时未能充分考虑患者和员工的利益诉求，导致一些决策和工作措施得不到群众的充分理解和支持。例如，在医疗保险政策调整过程中，未充分征求患者和员工的意见，导致部分人员对新政策存在误解和抵触情绪，影响了政策的顺利实施，据民意调查显示，约35％的患者和员工对此次医保政策调整不满意。

（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是管党治党责任落实不够到位。作为分管领导，在抓科室党建工作方面存在薄弱环节，对党员干部的教育管理不够严格。例如，部分科室的党员活动开展不够经常，党员的先锋模范作用发挥不够充分，在医院组织的志愿服务活动中，个别科室的党员参与率较低，仅为50％左右，影响了党组织的凝聚力和战斗力。二是选人用人机制不够完善。在协助党委副书记分管医院办公室、保健工作办公室等部门的人员选拔任用过程中，虽然能够按照规定程序进行，但在考察环节还存在不够细致、全面的问题，导致个别选拔上来的人员在实际工作中表现不尽如人意。据相关部门反馈，约有20％的员工认为当前的选人用人机制还需要进一步优化和完善。三是监督执纪力度不够。对一些违规违纪行为的查处不够及时、严格，未能充分发挥监督执纪的震慑作用。如在医院的财务管理中，发现个别科室存在违规报销的问题，但在处理过程中，处罚力度较轻，未能引起足够重视，导致类似问题仍有发生，据财务审计报告显示，违规报销金额虽不大，但反映出监督执纪的漏洞。四是网络空间管理能力不足。在规范医院党员干部网络空间言行方面，措施不够有力，缺乏有效的引导和监管机制。如在一些网络社交平台上，部分党员干部对一些敏感话题随意发表不当言论，造成了一定的不良影响，但医院未能及时发现和处理，据网络舆情监测数据显示，此类事件的发生率呈上升趋势，需要引起高度重视。

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（一）加强理论学习，提高政治站位。一是深化政治理论学习。制定系统的学习计划，深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高政治理论水平。积极参加医院组织的各类政治学习活动，加强与其他党员干部的交流和讨论，增强学习的主动性和实效性。通过学习，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致。二是加强党性修养锻炼。时刻牢记自己的党员身份，以党员领导干部的标准严格要求自己，不断加强党性修养。积极参加党内组织生活，认真开展批评与自我批评，查找自身存在的问题和不足，及时加以整改。通过党性锻炼，坚定理想信念，增强党性原则，严守党的纪律和规矩，自觉抵制各种错误思想和腐朽文化的侵蚀，始终保持GCD员的先进性和纯洁性。三是增强政治敏锐性和鉴别力。关注国内外政治形势和卫生健康领域的政策动态，提高政治敏锐性和鉴别力。对一些重大问题和敏感事件，要保持清醒的头脑，坚决维护党中央的权威和集中统一领导。加强对医院网络平台和员工言论的监管，引导党员干部在网络空间主动正确发声，坚决抵制各种错误思潮和不当言论，维护医院的良好形象和社会稳定。

（二）改进工作作风，增强责任担当。一是树立正确的政绩观。坚持以人民为中心的发展思想，树立正确的政绩观，把为患者和员工谋利益作为工作的出发点和落脚点。在制定政策和决策时，充分考虑群众的需求和利益，广泛征求意见和建议，确保决策的科学性和民主性。坚决克服形式主义和官僚主义，注重工作的实际效果，不搞花架子、不做表面文章，以实实在在的工作成绩赢得群众的信任和支持。二是强化责任意识。增强工作的责任感和使命感，认真履行岗位职责，对工作高度负责。对待每一项工作任务，都要精心谋划、认真组织、扎实推进，确保工作取得实效。建立健全工作责任制，明确工作目标和任务分工，加强对工作进展情况的跟踪和检查，及时发现和解决问题，做到事事有人管、件件有着落。对因责任心不强导致工作失误的，要严肃追究责任，确保各项工作任务顺利完成。三是弘扬务实创新精神。坚持实事求是的工作作风，深入基层、深入实际，了解真实情况，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。在工作中，勇于创新、敢于突破，积极探索适合医院发展的新思路、新方法、新举措。加强对新技术、新理念的学习和应用，推动医院管理和服务的创新升级，提高工作效率和质量，为医院的改革发展注入新的活力。

（三）加强制度建设，严格制度执行。一是完善医院管理制度。结合医院实际情况，对现有的规章制度进行全面梳理和完善，进一步细化和明确各项制度的具体内容和操作流程，确保制度的科学性、合理性和可操作性。加强对制度建设的调研和论证，充分听取各方面的意见和建议，使制度更加符合医院发展的需要。例如，在医院的财务管理、医疗质量管理、人事管理等方面，进一步完善相关制度，堵塞管理漏洞，提高医院的管理水平。二是严格执行各项制度。加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和考核机制，确保制度的严格执行。对违反制度的行为，要严肃查处，绝不姑息迁就，维护制度的权威性和严肃性。加强对员工的制度教育，提高员工对制度的认知度和执行力，使制度成为全体员工的行为准则。例如，可以定期开展制度培训和考核，将制度执行情况纳入员工绩效考核体系，激励员工自觉遵守制度。三是强化监督机制建设。完善医院的监督管理机制，加强内部监督和外部监督的协同配合，形成全方位的监督体系。在内部监督方面，建立健全各部门之间的信息共享和沟通协调机制，加强对重点领域和关键环节的监督检查，及时发现和解决问题。在外部监督方面，拓宽社会监督和群众监督渠道，主动接受患者、家属及社会各界的监督，及时回应社会关切，不断提高医院的服务质量和管理水平。比如，可以设立投诉举报热线、信箱，建立网络监督平台等，方便群众监督。

（四）提升能力素质，适应发展需求。一是及时更新专业知识。树立终身学习的理念，关注医疗卫生事业的最新发展动态，加强对新的医疗政策、管理理念和技术方法的学习和研究。积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高自身的专业素养和业务能力。同时，鼓励和支持医院员工开展学习交流活动，营造良好的学习氛围，共同提升医院的整体专业水平。二是提高管理能力。加强管理知识的学习和实践锻炼，不断提升自身的管理能力。在团队建设方面，注重培养团队成员的协作精神和创新能力，充分发挥每个人的优势和潜力，打造一支团结协作、高效务实的管理团队。在沟通协调方面，加强与各科室之间的沟通交流，建立有效的信息沟通机制，确保信息传递的及时准确，减少工作中的误解和延误。在决策能力方面，学习和运用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性，勇于担当，果断决策，为医院的发展提供有力支持。三是增强应对复杂问题的能力。积极主动地应对医院改革发展过程中面临的各种复杂问题和挑战，不断积累经验，提高解决问题的能力。加强对相关法律法规和行业规范的学习，提高依法管理和应对风险的能力。建立健全风险预警和应急处置机制，提前预判和防范各类风险，在遇到复杂问题时能够迅速做出反应，妥善解决问题，保障医院的稳定运行和可持续发展。例如，可以组织开展案例分析研讨活动，模拟复杂场景进行应急演练等，提高应对复杂问题的实战能力。

以上是本人的对照检查，请同志们批评指正。