根据会议安排，主要汇报三个方面的情况。

一、总体情况

---此处隐藏7064字，下载后查看---

以上这些问题，虽然有客观因素，但更多的是主观原因：一是工作境界低。习惯把自己定位于偏远地区，看不到自己也是近海县区，缺乏世界眼光、国际标准，缺少对标先进、争创一流的胆气，搞谋划打不开思路、干工作放不开手脚，凡事满足于“一般化”。比如X试点，去年通过试点完成出口X亿元，很多同志认为已经有了大的突破，但南方城市X市X区皮革县场的试点比我们要晚X年，出口额却高达X亿元，这反映出我们标准不高，“小成即满、小富即安”。二是主动服务差。部门工作至今仍带有计划经济色彩，干部“官本位”思想较浓，重管理、轻服务，嘴上喊着当“店小二”，骨子里却透着高高在上的优越感，不同程度地存在签约项目落地慢、后续服务跟不上的问题。去年，我县赴X、X、X等发达城市举办了X场招商会，签约项目X个，仍有X%的项目处在手续办理阶段，这说明我们主动服务、跟踪服务的意识不强。三是创新能力弱。遇到需要突破的事项，习惯于向上看、向后看，唯独缺少向前看，不会创新、不敢创新甚至不愿创新，有效制度供给不足的问题比较突出。比如双招双引，政府在唱“独角戏”，以商招商、以企招商、产业链招商运用不充分，没有形成“招引—落地—建设—投产”的闭环机制，导致项目招来了却落不下。四是方法手段少。各级干部存在“本领恐慌”，新办法不会用、老办法不管用，硬办法不敢用、软办法不顶用，推动工作要么是“老一套”、要么就“无招可用”，致使很多问题长期得不到有效解决。比如破解土地难题，外地已经有了成熟做法，有些干部还是把眼睛盯在新增指标上，拿土地指标当借口，搪塞项目招不来；再如引导基金，各级干部缺乏管理的知识经验，不会投、不敢投，至今仍有X%的基金趴在账上，没有发挥出应有作用。

三、下步打算

下一步，我们将坚决贯彻这次会议精神，虚心学习兄弟县经验，大力弘扬X精神，狠抓工作落实。一是突出产业、企业、项目“三个重点”。实施“十优产业倍增”计划，开展“名企倍增”行动，今年千亿级产业增加到X个，产值过百亿元企业达到X家：强力推进X个重点项目，完成投资X亿元。二是扭住引资、引才、引技“三个关键”。成立招商投资集团，实施人才建设“五大工程”，面向全球招聘X名招商顾问，今年引资X亿元以上，引育高层次人才X人以上，引建省级以上科创平台X家。三是夯实政务、园区、交通“三个支撑”。实行网上审批、容缺受理，政务服务申报材料压减X%以上；推行“管委会+公司”模式，省级以上开发区工业总产值增长X%；加快X高速改扩建、X高速建设，确保X高铁年底通车。四是强化思想、机制、作风“三个保障”。扎实推进“X年”，分期分批组织党政干部到南方挂职锻炼，完善专线专班工作机制，县级领导牵头推进重点项目，带动党员干部主动担当作为，以实际行动为全省经济社会高质量发展作出应有的贡献。