尊敬的X董事长，各位领导，同志们：

X月X日，X董事长带领集团公司第一调研组到XX公司开展大调研巡视活动，帮助我们“问诊把脉”。今天，集团公司在XX公司召开调查研究情况反馈会，X董事长在百忙中再次莅临XX公司，亲自安排部署调研巡视问题整改工作，为我们“开方抓药”，充分体现了集团公司对XX公司改革发展各项工作的重视和关心支持。

刚才，XX通报的对XX公司调查研究情况，反馈的问题一针见血、切中要害，整改意见客观公正、实事求是。X董事长的重要讲话高屋建瓴、意义重大，对XX公司做好调研巡察问题整改及生产经营、项目建设、改革发展各项工作具有十分重要的指导作用。我们一定认真学习领会，深入宣传发动，以最坚决的态度、最有力的措施抓好贯彻落实。在这里，我代表XX公司全体干部员工，就全面做好调研巡视问题整改工作表态如下：

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三、突出结果导向，坚持标本兼治，构建常态长效工作机制

一要突出“一个真字”。要真抓真改，聚焦调研反馈问题，以“钉钉子”精神，一锤一锤砸实，一件一件解决，要强力推进问题整改。加强督察督办，各单位主要负责人为整改第一责任人，既要挂帅，又要出征，既要亲自安排部署，又要身体力行抓落实。公司将建立整改问题督导机制，对整改工作实行“周调度、周讲评、月考核”，对履职不到位的，要真追真查，严格督察问责，确保反馈问题全部清零不反弹。

二要抓好“四个结合”。公司将在此次调研巡视问题整改基础上，进一步举一反三，对各项工作全面排查梳理，查缺补漏，将解决思想问题与实际问题、现实问题与历史问题、当前问题与长远问题、专项整改与日常工作有机结合，以问题整改促进管理提升，以管理提升进问题整改，实现“两促进”、“两提升”。

三要实施“两个拓展”。在巩固扩大整改成效基础上，建立整改长效机制，进一步放大整改效应，扩大覆盖范围，提升整体工作水平。一是抓纵向拓展。学习借鉴集团公司调查巡视经验做法，在公司上下大兴调查研究之风，分专业、分部门组织各级干部、管理人员深入车间、班组、岗位，通过查问题、抓重点、补短板、强弱项，推动专业管理和各项工作进一步提质增效。二是抓横向拓展。在严格整改落实集团公司调研反馈问题的同时，对照国内先进企业及行业标杆单位，加大树标、追标力度，全方位提高管理标准和管理效能，推动XX公司管理水平弯道超车、再上台阶，全力打造集团公司“发展高地”。

同志们，抓好集团公司调研巡视问题整改落实是一项十分重要、十分严肃的政治任务，涉及面广、关注度高、意义重大。我们要以时不我待、只争朝夕的精神，坚决抓紧抓实。要以此次会议为契机，以X董事长重要讲话精神为指导，进一步创新思路、强化措施，全面打赢动能转换和变革转型攻坚战，以优异成绩为集团公司化工产业高质高效发展做出新的更大贡献！