领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时所希望达到的目标和效果。领导意图既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其领导艺术、思维方法和处事原则。作为秘书工作者，无论是决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达实施、抓好落实，都必须把领导意图理解准、领会透。

在实际工作中，有的秘书工作者在理解和把握领导意图方面还存在着不小的差距。常见的现象有：对领导的意图充耳不闻，我行我素，按照自己的意愿行事，自己想怎么干就怎么干；浅尝辄止，理解不准，把握不全，与领导的本意相差甚远；只领会表面，悟不到本质，领会不了领导的真实意图，甚至与领导的真实意图背道而驰，等等。平时我们起草文稿，如果一遍一遍被领导打回来，其中多数不是文字问题，而是与领导的意图不吻合。可见，准确理解领导意图是我们做好秘书工作的一个基本前提。

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把握领导意图的途径

对领导意图的理解把握，除了从党委决议、领导讲话、重要工作部署去领会外，还要把功夫下在日常工作中。遇到重大任务或重要情况时，要问一问领导有什么考虑，多主动请示；领导阅读文件、报刊和资料后，要看一看有什么批注，有什么新的思想；在领导与你的交谈中，要听一听有什么新的决心或意向；领导批评表扬时，要理一理提倡什么、反对什么，力求做到与领导同步思考。具体而言，要注意这么几点：

一是掌握领导的关注点。要跟踪领导的“视线”，搞清楚一段时间或一项工作，领导最关注的是什么，这样才能跟上领导的思路，把工作做到点子上。有时，由于不同的情况、不同的场合，领导对某个问题强调的侧重点不同，在这种情况下，千万不要把领导的意思理解偏了。二是掌握领导的着力点。要准确理解领导对事物主要矛盾和矛盾主要方面的分析，搞清楚什么是必须牢牢抓住的关键之处，什么是必须克服的薄弱环节，什么是必须预见的后续影响，什么是必须防范的重要情况等，这样才能搞准做好工作的着力点，把功夫下在最重要的地方。三是掌握领导的警觉点。就是要搞清楚一段时间或一项工作中，领导可能担心、顾忌、反对的事，通过实实在在的谋划和工作，把可能遇到的情况理清楚，并且有相应的设想和方案，让领导放心。

把握领导意图，还可以通过如下几种途径：一是从领导的言谈中捕捉。要及时记录领导在各种会议、各种场合的系统或随机讲话、谈话，善于将其联系起来，从中分析意图。二是从领导的行动中掌握。领导去哪里，抓什么，怎么抓，反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度，反映了他的决心和意图。三是从领导的文字中摸清。要善于从领导的讲稿、批示中把握其思想。一个成熟的秘书工作者，应该学会通过领导的言谈举止连贯而不是零散、系统而不是肢解、全面而不是单一、深入而不是肤浅地分析和把握领导意图。（作者系国防大学指挥员班学员）