1.创新发展 精细管理 发挥科技创新“倍增器”功能

——X市交通运输局 4

2.加强行业科技创新 推动交通运输转型发展

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四、开展QC活动的几点体会：

一是领导重视是关键。群众性活动能够成功和持久，靠领导的重视、组织的支持和正确的引导。省厅十分重视QC小组活动，先后印发三个文件，明确了QC小组申报评优条件、QC小组管理考核要求、QC活动成果推广应用途径。特别值得一提的是，省厅领导从X年起连续X年出席全省交通行业优秀QC成果发布会并讲话；X年X月X日，省厅专门召开了全省交通运输行业QC小组管理工作座谈会，为QC小组活动指明了发展方向，创造了良好环境。各市交通运输局和省厅直属局将QC小组活动的管理常态化，明确分管部门和责任人，联系和推动活动的持久开展。其中，省厅航道局专门行文部署、考核，并开展了QC成果应用示范点活动，已逐渐将群众性的QC小组活动与航道的建、养、管、服及科技创新有机融合，取得良好的效果。建议各单位领导将组织QC小组活动作为践行党的群众路线、依靠群众民主管理、发动群众技术创新的重要抓手，坚持不懈、久久为功。

二、普及提高是基础。X交通QC小组活动虽然蓬勃发展、成效斐然，但总量不够多、发展不平衡、水平待提高。针对X交通点多面广的特点，省厅领导提出近年末每年申报X个优秀QC小组的要求。建议各交通主管局及省直单位加大这方面的工作力度，将QC小组管理列入科技创新管理范畴，从领导重视、组织保障、强化培训、指导考核等方面入手，扩大QC小组活动范围，提高QC小组活动质量，积极推荐、助力推广优秀QC成果。QC小组活动选题广泛，注重“小、实、活、新”，活动严格遵循“PDCA”循环的十个或八个步骤，应用质量管理工具，既重结果，也看过程，无论是普及还是提高，都离不开培训。建议各单位将QC小组基础知识的培训列入每年的年度计划，通过全面学习，逐步做到领导干部了解、管理人员精通、广大群众掌握，不仅规范QC小组活动过程、提高活动质量，而且形成严密的逻辑思维后，将有助于提高员工整体素质和推动各项工作的开展。

三、科技创新是根本。基层单位的科技创新有合理化建议、“五小（即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）”活动、科技研究、QC小组活动等多种方式，这些方式各有特点。QC小组活动较之于合理化建议，要求言行并举；较之于“五小”活动，注重计划过程；较之于科技研究，易于实现目标。而科技创新是QC小组活动的灵魂，只有用创新的眼光才能发现问题，用创新的思维才能解决问题。将QC小组活动与科技创新有机融合，QC小组方可长盛不衰、科技创新定能成果涌现。这里需处理好几个关系，一是各种创新方式不可偏废、而应相互补充；二是单位的发展战略、重大科研项目不能作为QC小组课题；三是不能将已解决的问题或已成功的项目包装成QC小组课题。这方面，京航大运河X管理处制定了《质量管理活动办法》，规定了各类活动的方法和奖励政策，取得了明显效果。

QC小组活动是基层科技创新的有效形式，建议各交通主管局及省直单位加大这方面的工作力度，将QC小组管理列入科技创新管理范畴。协会将加强与各方面的联系，主动为大家提供服务，共同推动QC小组活动向纵深发展，争取产生更多更好的QC成果，为X交通运输发展、科技创新作出更大的贡献。