2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率

3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本

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那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法：

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①优秀供应商：基于质量、价格、交货时间、服务等综合评估表现优秀的供应商

②合格供应商：满足基本要求，但仍有提升空间

③不合格供应商：尚未达到企业标准，待整改或淘汰

除此之外还有许多，例如供应商的规模、地理区域、合作模式等。但不管基于哪些维度进行分类，本质都是为了更好地管理供应商，更精确地匹配供应链需求。具体实践过程中，应结合内部管理策略和阶段选择合适的管理办法。

最后，作为数字化产品经理，当识别到业务侧的管理需求是存在多种维度、灵活分类时，对应的产品方案也就需要灵活适配，例如分类设定的数据结构就需要满足多层级、多维度的交叉组合。