下级做好工作是本职，但不排除工作是谋生的手段，更是实现自我价值、赢得领导关注的前提。下级只有关心工作，才会引起领导关注。这里所说的关注，是指下级的能力和业绩得到领导的认可，而不是负面的关注。 

领导不关注，难得有进步。这话有点俗，但事实就是这样。 

实际上，作为下级，没有不希望引起领导关注的，无论哪种领导体制，下级的进步领导的话语权都是很大的。进入不了领导的视野，进步的希望就比较渺茫。 

要让领导关注自己，办法可能很多，但正道就是关心工作，做出业绩。因为，领导也需要工作业绩来彰显自己的领导能力。在这点上，领导和下级是不谋而合的。 

当然我们不排除一些不关心工作的下级，由于各种原因引起了领导关注。如，特别会说，特别会干“眼皮子”活，特别会讨好领导，特别会……这些固然与下级有关，但我觉得与领导的能力素养特别是境界有关。这是少数。实际上，一个不关心工作的下级，一定收获不了成长。 

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我们需要这样一种生态，即下级关心工作，领导关注下级。领导收获的是业绩，下级收获的是成长。这样的生态会形成领导和下级的良性互动——让下级和组织一起成长，让下级和自己一起成长。

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