并逐步形成XX自己的产品品牌。
　　1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好XX运营险的服务及后续招标，依托XX集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。
　　2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。
　　3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大XX环责险项目展业，重点拓展XX、XX区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与XX推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。
　　4.

助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。
　　5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助XX局、XX局处理XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理XX等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。
　　6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约24.3%的保费，第二轮集采将节约近40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管理。落实XX工程期项目服务及后续运营期保险工作招标；完成XX扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘；完成XX职工补充医疗保险询价相关工作；为XX、XX

提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为XX及下辖三家电厂提供投保及续保服务。
　　7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实XX的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至XX年X月X日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。
　　三、工作举措及保障措施
　　（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局
　　坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在XX

　　强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。
　　（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶
　　把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。
　　四、“十四五”工作规划
　　(一)“十四五”期间总体目标
　　1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。
　　2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。

“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。
　　(二)工作思路
　　以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。
　　1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。
　　2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”

发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加强对农业保险+金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。
　　3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。
　　4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。
　　初心如磐，使命在肩。2022年，公司将继续以“