业的事情效率又不高，还影响本职工作。对于这样的认识、这样的思想，所有人特别是中层以上同志必须扭转过来。 

当前的时代是改革的时代，从中央到地方都把改革创新作为面向未来的核心战略。我们所处的行业、我们所掌握的资源都决定了我们势必站在了改革的前沿，而我们很多同志还浑然不知。试想，如果仅仅是按部就班、随波逐流地进行保护管理，用得着1000多号人吗？非我们不行吗？所以，我们干部职工千万不要将自己等同于其他一般机关事业单位人员，千万不要将自身职能局限于管理和服务。我们的干部职工必须更多地向经济发展职能倾斜。全局干部职工必须切实转变以往的观念，积极适应旅游产业发展新常态，自觉肩负起搞好管理服务和发展好旅游产业的双重责任，高度自觉地投入经济发展工作中去，创新工作举措，主动担当景区旅游创新发展、转型升级的历史重任。 

第三，必须科学制定政策制度，发挥目标的指导性。 

xxx是景区旅游产业发展的三大核心，也是相关政策、制度、目标任务的制定、分解部门，就刚刚提出的集团消费奖励政策、招商引资奖励办法以及公司产品经营销售等内容要进一步研究，确保其科学合理。 

同时，还要在充分研究当年经济运行情况和科学研判未来发展趋势的前提下，尽快确定明年的

经济运行目标；并在经济目标的基础上明确具体考核指标，从时间维度可以有月度指标、季度指标、半年指标等，从不同目标类别比如公司经营项目方面有收入指标、项目合作指标、产业布局指标等，门票收入方面有境外市场指标、团队市场指标、淡季增长指标等；要在经济运行的薄弱环节或者需要重点突破的关键环节订立指标进行评估，避免“一好俱好、一损俱损”的情况。 

再者，xxx等牵头责任科室单位要根据内部职能分工以及资源、市场等实际情况，强化与相关科室、单位的对接研究，科学分解目标任务，做好经济目标的解释和指导工作，充分发挥目标的指导意义，高效联动，确保目标任务顺利完成。 

第四，逗硬目标任务考核奖惩，提高履职的自觉性 

由于历史和体制机制等原因，近年来的目标考核特别是在项目经营、招商引资等经济运行目标方面的考核奖惩力度远远不够，更多的是考虑平等，一定程度上还存在吃大锅饭的现象。xx年已经过去四分之三，年终考核机制暂时不做大的调整，以完成目标加分为主；但是从明年开始，将在目标考核方面进行细化，采取多项措施逗硬奖惩，完成目标的加分奖励，没有完成目标的坚决按照制度规定予以减分，扣除相应目标奖。 

几个经济运行牵头责任科室单位要抓紧研究xx年总体目标任务和分解目标、指标以及考核奖惩办法，在xxx年初形成最终方案，以正式文件的方式予以下发，确保目标责任考核奖惩落到实处。 

目标任务具体责任科室和单位要强化责任意识，加强与牵头责任科室单位的对接，强化干部职工在发展旅游经济的能力，开拓思路、创新方法、敢于担当、勇于奋进，认真抓好责任落实，确保各项经济运行目标的实现。 

目标督导部门要切实按照相关制度和政策规定，强化日常考核督促，建立月度或者季度经济运行统计分析通报制度，实行季度经济运行分析机制，强化对经济工作先进部门的表彰，加强对经济工作后进部门的批评督导。 

同志们，xxx已经走上了“创新发展、转型升级”的漫漫征程，经济工作将是未来很长一个时期我们的工作重点，每一位领导干部身上的担子也将越来越重；但是在座的每一位领导干部都应该坚信xxx的发展前景，就目前而言我们已经与xxxx等企业进行了旅游产业合作洽谈，并取得了不错的成果，既然这些互联网、高新技术领域的大企业、大公司都看好我们的发展，我们自己为什么不更加努力呢？只要我们全局干部职工齐心协力，主动担当，xx旅游产业必将从此进入快车道，我非常坚信，我们xxx人能站在全国乃至旅游行业的潮头，当然这需要全体干部职工的不懈努力。最后，我再次强调，全局各科室、各单位，全体领导干部职工，务必高度重视、履职尽责，切实为景区旅游产业发展创新举措、创造贡献。 

 谢谢大家！