“文经我手无差错，事交我办请放心”，这既是对工作的基本要求也是最高标准，说白了就是要做一个让人放心的人，只有在自己的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色，才能真正做到让人放心。
一要提升担当能力。遇事有担当，才能靠得住。要提升担当能力，我认为最重要的是态度。我们面对的每一项工作，都是一个学习的过程，我们要牢记办公室的工作要求，对承担的职责要做到心中有数，遇到的错综复杂的矛盾，不回避、不推诿、不拖沓，积极想办法，迎难而上，攻坚克难，主动担当，把每一项熟悉的工作都当做“第一次”（因为满怀期待，所以特别热情洋溢；因为没有经验，所以特别严谨细致；因为带着挑战，所以特别富有激情）来做，不因反复而厌倦，不因熟悉而守旧，确保标准不降、干劲不减。
二要提升执行能力。执行力是政府工作的生命力，要时刻保持“迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感”，对政府的具体工作部署，不挑肥拣瘦，不讨价还价，坚决贯彻执行。首先要克服办事拖拉的不良工作作风，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次要不断地向文件、实践、领导和周围同事学习政策知识、经验方法、履职能力和技巧，在学习中培养实践能力,在实践中提升学习能力。特别
是对自己负责筹备会议，会后要认真总结会场中出现的问题和以后需要改进的不足；对起草的文件，要认真研读领导修改的文字，深刻反思领导为什么这么改，跟你写的有何不同，通过总结反思不断丰富实践，积累经验。最后要学会巧干,面对不同的情况、不同的问题，做到具体问题具体分析，不盲目、不蛮干，讲方法、讲技巧，把学习借鉴与总结提炼相结合，既用好老经验，也打磨好“土办法”。
三要提升沟通能力。办公室地位特殊，担负着“承上启下、沟通内外、协调左右”的重要职责，主要就是向上、同级、向下三种沟通。向上要积极与对口的上级部门沟通、多与对口的分管领导沟通，对领导交办的事项，按时按质完成，及时跟进反馈，不能拖沓误事。同级之间要树立起“整体一盘棋”“全办一台戏”思想，注重发挥集体的作用，左右同心，上下同向，相互补台，互通有无，营造出干事创业的强大合力。向下要及时传达区政府的工作意图，能马上办好的就不要让他们等，能利用网络办理的就不要让他们跑一趟，能一次性告知办理的就不要让他们跑多次，不能居高临下，摆架子，损害办公室形象。
四要提高细节意识。办公室工作无小事，一个文件小差错、一项会议小失误、一处接待不周到等，都会影响领导对我们的认可度、社会对我们的认同度、群众对我们的满意度。要牢固树立办公室工作无小事的意识，认真把好工作中的每一道关口、抓住每一个环节、抠严每一个程序，不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，确保万无一失。
以上是自己一些肤浅感受，如有不当，恳请批评指正。
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近日，学习了李小三《干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心》一文，深有感受，受益匪浅。我刚到园区工作不满一个月，就在这短短的时间内，感受到经开人的热情饱满、斗志昂扬。李小三《干好工作18法》非常之全面，简直是指导工作的百宝书，我的本职工作是工程管理，结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补短；掌握方法，快速提高；完善自己，促进工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识及感受。
一、不要差不多，盯住最完美
在工程管理过程中，“差不多”的心态时有发生，甚至很多工程人都会自我安慰，又不是造火箭，要求那么严格干什么，但是多少安全和质量事故，都是源自于这样的想法，丰城发电厂“11·24”坍塌特别重大事故就是觉得混凝土强度“差不多”够了，福建泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故就是觉得钢柱“差不多”能支撑，在工程管理中的“差不多”，就是对工程质量的放松，甚至是对群众生命的漠视。确实，这个问题的实质是一个态度问题，与能力基本无关，不需要有很强的能力，只要严格要求，就能守住基本的质量与安全。
二、长计划、短安排、立即做
工程管理要有目标。而目标的实现就是计划+实施，无论是进度、成本、质量的目标实现都要制定周详的计划，在制定完计划后，短期要抓紧安排落实，立即实施，长期要盯住目标，做有效的检查，看目标是否偏移，并不断的完善计划和安排。“长计划、短安排、立即做”的重点是不能停留在计划和安排上，重点是要立即做，要落实，要执行，没有落实和执行
的计划及安排是没有意义的。只有做到了长计划、短安排，才能真正实现有序、有效；也只有把“立即做”形成习惯，才能不断进步。
三、学习工作化，工作学习化
学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。工程的很大一个特点就是一次性，每一个工程面对的实际情况都是不同的，所以往往书本上的经验只能作为指导，在工作实施上，更要不断的学习与积累。“学习工作化，工作学习化”，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化，要通过有计划的学习让大家共同掌握专业知识，提高自身业务素质。在工作中要随时记录遇到难题，总结存在问题，反思和剖析存在问题的原因，找出解决办法。实际工作中不仅要依靠专业知识，更要不断总结和积累，形成工作经验，有效解决各类问题，做到事半功倍。
四、分工不分家，主动补台
一个工程或项目的落地是繁琐的，从国土、规划、前期报批报建到后期工程管理，竣工验收，没有哪个工程是单打独斗能做成的，需要很多人的合力配合。有一个方面没有配合好，就会给后面的人留下隐患。只有认识明确，思想统一，目标一致，才能共进退，同荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补不足。不隔岸观火，不冷眼旁观，不阳奉阴违，不做面和心不和之人。真正团结一致，为园区建设、项目落地做出有效贡献。
五、注重积累，始终在研究状态下工作
以研究的状态去工作是一种热情。工程管理面对的状况往往是变化万千的，很多都是无法在书本和规范
上找到的，如果是生搬硬套把规范上的东西搬过来，往往起到事倍功半的效果。如果没有研究和思考，积累也只是把一堆东西堆砌在一起，做一个“储物柜”而已，工作、学习都是如此。要想做好工作，必须能沉下身来、静下心来、置身事中，广泛了解自身工作所涉及的业务知识，做到底数清、情况明，成为本职工作的通才。有了一定的知识积累，还要注重调查研究，就是用脑子干活做事，不仅苦干实干，还要巧干会干。在面临许多新情况、新问题、新矛盾时，必须在研究状态下工作，提出解决问题的点子、办法，这就要求我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，结合工作实际，身在事之中、心在事之上。
以上几点就是对于学习李小三《干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心》重点心得，文章还有很多值得思考和研究的地方，在今后的工作当中，势必将其作为工作的指导书，反复学习，加强运用，为园区的发展壮大贡献力量。