一是群众增收方面做的还不够好。产业发展仍需加力，围绕扶贫产业形成的产业链还不够长、不够强，涉农龙头企业、农民专业合作社带农益农作用还没有完全发挥。个别群众自身能力不强，缺少专业的技能培训，与企业提供的就业岗位不匹配，本地实现就业难度较大。

二是人才引进力度不大。乡村振兴首要是人才振兴，人才引进的力度还不够，特别是高层次、拔尖人才的引进较少。比如，有的乡镇卫生院缺少专业能力强的大夫，绝大部分群众看病必须到市区医院；乡镇学校优质教师较少，学生综合素质全面发展抓的不紧。

三是思想认识不到位。对实施乡村振兴战略认识不深、理解不到位，一些干部群众

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给予具有竞争力的薪资待遇，更好地发挥人才优势，为乡村振兴实施提供坚强的人力保障。

三、切实提高思想认识。加强学习教育培训，充分运用线上和线下等方式，分批次对各级党员干部开展轮训，让各级党员干部深刻认识到开展乡村振兴的重要意义、工作任务以及目标要求，确保巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作推进有力，任务落实到位。选优配强驻村工作队，把年轻有朝气、政治立场坚定、工作能力突出、具有专业知识的干部选拔出来，轮茬驻村工作，在基层锻炼提升。派驻单位、乡镇、村要密切沟通交流，既要明确分工，同时也要相互补位，形成工作合力，一股劲的干好工作。

四、提高农村干部待遇。制定科学完善的薪资制度，建立工资逐年增长、年终一次性考核奖励等机制，让村干部有合理的劳动报酬，维持家庭生活开支，解决他们的后顾之忧，不断激发工作热情，提高工作效率。建立村支部书记助理、村主任助理制度，任命乡镇每年新招录的干部为助理，协助村书记、主任开展工作，为村干部培训电脑、手机等使用技巧，村干部帮助乡镇新来的干部熟悉基层工作，学会与群众沟通交流，共同成长提高，让新招录的干部在村上完成试用期考核。