开源节流，提质增效。参加工作以来，他历任多个重点项目工经负责人，他组织完成了漯阜铁路和成都地铁9号线项目的概算清理、审价、概算分劈、财务决算、审计等工作。过程中，他积极与设计、业主沟通，联系变更设计事宜，节约成本、增加收入，实现了项目降本增效。在河渠永改新增工程中，通过与设计院、评审中心的多次沟通后，超额完成了项目利润指标。在工程技术系统工作期间，他在业务上精益求精，紧跟科技发展趋势，注重对新技术、新工艺、新设备、新材料的学习与应用，提高了项目施工生产效率，提升了整体效益。
党建引领，推动生产。在x项目任党支部书记期间，他坚持“党建引领、融合发展”
工作理念。在项目部成立伊始，以不畏困难、勇往直前、敢打敢拼的工作精神，带领项目团队积极与属地政府和单位沟通协调，快速完成了项目驻地建设，迅速完成了项目1期红线范围内的所有征拆工作，为场地全面打围、桩基施工创造了良好的基础，稳步推动了宁洱项目生产经营工作。
优化机制，释放动能。2021年x月以来，他先后担任经营开发中心信息主任、党支部书记等职务。期间，他先后组织制定了《经营要素建设管理办法》、《属地经营实施方案》、《滚动经营推进方案》、《滚动经营管理办法》等制度文件，规范了经营开发工作流程，提升了经营开发工作质量，释放了经营开发潜能，先后斩获了广东阳信高速、武宜高铁7标等大体量项目，为公司年度开发任务的完成打下了坚实基础。
强化教育，提供保障。“没有企业的平台，就没有我的今天”。在他心中，企业是他走出农村、成家立业、幸福生活、实现价值的坚实后盾。工作中，他积极弘扬“感恩企业、奉献青春”的价值观，不断强化经营开发队伍的思想政治教育，经营开发人员业务素质进一步提升、工作作风进一步加强。同时，他还充分运用“三会一课”、组织生活会等学习载体，不断强化经营人员的合规意识和红线思维，牢牢坚守合规经营、廉洁经营的底线，进一步净化了经营工作的风气，为经营工作高质量开展提供了坚强的政治保障和组织保障。
集团公司青年事迹范文（项目群党支部书记）（2）
抓学习，强能力。他始终注重业务知识的学习积累，积极参加各类学习培训活动，先后参加公司党委20xx年巡察工作和集团公司党委2021年党委巡察工作，自学了《基层党组织工作法规实用一本通》《国企党建工作实务手册》等书籍，不断强化党务工作知识的储备，提高业务履职能力，先后荣获武“优秀通讯员”“优秀团员”“优秀团干部” “优秀共产党员”等称号。
抓履职，作贡献。他踏实肯干、吃苦耐劳，具备良好的综合业务素质，积极发挥一线党组织战斗堡垒作用。20xx年，担任昆明地铁1号线项目综合办公室主任期间，兼任项目党群干事，他快速适应投资项目管理模式，以党建共建活动为抓手，规范内业资料和现场服务，坚持以现场拓市场，为昆明地铁4号线项目滚动经营工作作出了积极贡献。在项目昆明地铁4号线工作期间，他先后历任综合办公室主任、工会主席，他始终坚持当党政助手，架沟通桥梁，全心全意抓好项目党群工作，项目党支部获评公司党委首个“标准型样板示范党支部”荣誉称号，他分管的综合办公室工作在业主单位对全线13个标段的综合评比检查中多次获得第一名，长期保持前三名，项目团队还获评昆明市总工会“工人先锋号”荣誉称号、昆明市星级“青年文明号”荣誉称号。
抓党建，强引领。担任西南区域第二项目群党支部书记期间，他坚持党建引领项目高质量建设，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。疫情期间，成立党员突击队，积极响应国家“非必要不返乡”
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扎根一线勤钻研，朝夕不倦做奉献。建筑学毕业的他，刚入职就被分配到了公司第一个园林景观房建项目，他快速适应了工地工作的节奏，边工作边学习，他独立完成了天河潭项目x万平方米的土建工程量计算工作，为项目验工计价掌握了主动权。担任项目技术主管期间，他认真学习各类规范强条，主动尝试图纸设计优化工作，他画出的图纸得到了设计方极大的肯定，直接予以签认并投入施工，为项目快速顺利竣工做出了贡献，该项目也荣获了中国中铁首个园林类鲁班奖。20xx年初，x新冠疫情还未完全结束，他就积极响应复工复产的号召，第一个到达了恩施花硒谷项目，开展复工复产工作。花硒谷项目施工步入正轨后，他主动请缨参与榕湖饭店项目前期筹备工作，短时间内完成了项目策划、施工组织和方案编制工作。当项目基坑施工迟迟打不开局面时，他通过细心调查研究，提出了对灌注桩和土方开挖工序进行优化调整的方案，优化工期x多天，最终保证了项目大干目标的实现，得到业主的表扬。期间，他连续两年获得x公司“年度先进个人”称号。
精益求精提质量，深耕细作塑精品。作为一线技术管理干部，他坚持以质量保安全、促进度、树品牌、创效益。他积极学习PDCA工具并加以应用，编写的QC成果“提高商业街区地下管网对接效率”荣获20xx年全国建设工程质量管理活动二等奖，他本人也荣获河南省工程质量管理“优秀发布员”荣誉称号。20xx年，他代表公司拿下了20xx年全国建设工程质量管理活动一等奖。榕湖饭店项目动工以来，他带领技术人员建立健全了项目质量管理体系，持续推进质量标准化管理工作，顺利完成了多次接待迎检，得了各级主管单位和业主的高度赞扬和认可。
一岗多能勇担当，与时俱进求发展。在项目管理过程中，他积极践行成本管理理念，主动学习清单计价和变更索赔知识，主动肩挑工程、工经两大部门管理工作，独自完成项目的验工计价工作。同时，在做实技术管理工作的基础上，通过成本测算，帮助项目进行过程成本控制，被评为20xx年度集团公司“成本管理系统应用先进个人”。为了提升项目信息化科技化水平，他还考取了BIM高级建模师，并把相关知识运用到项目日常的施工生产之中，帮助项目进行图纸审核、施工模拟，进一步提升了项目管理水平。
以老带新共成长，薪火相传续芳华。作为公司年轻的项目总工，他深知人才兴企、人才强企的重要意义。他积极开展项目导师带徒活动，主动担任见习生导师，并结合每个见习生特点，为他们量身定做“成长计划”，积极开展“周六学习日”活动，切实发挥了“传帮带”作用，正是凭着这份热心和细心，x同志20xx年被评为集团公司“优秀团干部”。
集团公司青年事迹范文（8）
x，男，19xx年x月生，中共党员，现任x目部物机部长。他用严谨的作风、精细的管理、负责的态度、先后参与了汉宜铁路、x化工铁路专用线、鄂州北货运站、长丰大道、桂林机场高架桥、桂林站改、黄冈西站项目部等多个重点项目物资设备管理工作，勤奋好学，善于创新的他，逐步成长为公司一线物机管理的行家里手。
立岗位，强履职，加强创新创效。担任桂林机场高架桥项目物机部长期间，他不断强化对桥梁、给排水及道路施工的学习，夯实了业务水平和现场管理能力，及时掌握市场行情，精心组织策划，提前备料，不断引用新工艺、新材料，保证施工质量的同时，为项目部减能增效480多余万元。期间，他先后荣获集团公司设备管理工作先进个人、集团公司物资管理工作先进个人等荣誉称号。
控成本，提质效，做好服务保障。他非常重视物资源头管理，经常把公司指导文件与市场行情作对比，核算物资成本，做到自己心中有本账，用数据说话，进行物资采购时，确保物优价美，并通过阳光采购方式，进一步规避采购风险。他还不断创新项目物资设备管理流程，不断规范现场物资设备管理，优化物资保供能力，不断提升物资设备管理的现场服务水平。在桂林站施工期间，受营业线施工因素影响，物资设备组织难度大，尤其是混凝土浇筑施工作业困难，他结合现场实际情况，提出了铺设永久泵送管道的建议，将搅拌站临时泵车改为固定泵车，有效缩短了天窗点材料准备时间，大幅提升了每个要点混凝土浇筑量，提高工作效率，降低施工成本，更为营业线施工要点安全、质量、工期兑现提供了有力保障。
重学习，强素质，提升自我价值。作为一名党员，他时刻以党员的先进性和纯洁性要求自己，把“讲规矩、守纪律、强担当、善作为”作为自己的工作标尺，内夯素质，外强实绩。在做实本职工作的同时，他还不忘“充电”学习，不断创造和提升个人价值，主动学习党建工作理论知识，积极参与了公司20xx年党委巡察和巡察“回头看”工作，为公司基层党建工作和物资管理工作的提升贡献了自己的力量。