聚焦投资等**个关键领域和重点环节建立“体化管理、常态化跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规探索大油田“大监督”模式推动以案促改制度化常态化。建立效机制把规章制度作为企业的“法”摆在突出位置形成依法合规管理效机制。

严控“四大领域”合规运营提升风险防范力。严控投资确保经营效益坚持业务归核化推进资源勘探、油气开发与新能源三大主业协同发展确保投资紧跟集团司战略方向。严守底线保障安全环保开展黄河流域生态保护等*个专项行动。严管队伍规范市场运行构建招标、合同、承包商“三位体”管控体系实施量化评分、评估定级实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促进深化改革推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能退出等重大项目保障国企改革三年行动**项任务圆满完成。

深化“三基建设”创新实践提升基层执行力把党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程。制定实施***条具体举措推动员工政治养与专业技能共同提升打造第采油厂好汉坡党支部等**个示范党支部让党建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载体将党建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设丰富数字化条件下的岗位责任制新内涵实现岗位人员最优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手建立厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制镇***石油版“小岗村”由点及面、复制推广激发了全体庆石油人奋进高质量发展的创新动能。

司“坚持依法合规治企”兴企方略和“合规管理强化年”专项工作要求开展法治企业创建行动增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神提升领导干部法治思维和法治能力。树立“依法维权也是创效”理念完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置效机制依法维护司权益。

强化合规经营建设流炼化工程服务商

“坚持依法合规治企”是集团司党组确立的“四个坚持”兴企方略之是企业实现全方位高质量发展的内在要求和行稳致远的重要保证也是建设基业青世界流企业的必由之路。*司始终将法治合规作为企业发展的“基本面”和“压舱石”融入中心、服务大局、夯基固本向着“国际流炼化工程综合服务商”的目标不断前进。

聚焦“三个转变”打造合规管理“新生态”。锚定流多元化绘制“合规体系全景图”。围绕企业治理体系和治理能力现代化制定《深化依法合规治企加快建设流法治企业实施方案》确定了合规体系建设路线图和八大实施路径。筑牢防线多方位压实“合规管理责任”。以构建职责清晰、运行高效、整体联动、管控有力的“三道防线”为目标深入开展“综合治理专项行动”。厚植化多维度增强全员“依法合规意识”。围绕“合规管理强化年”主题创办《寰球法讯》“合规专刊”定期普及合规知识指导高风险岗位合规风险防控。

突出“两个流”贡献法律智慧“创价值”。以流的法律服务护航工程项目。提升合同精益管理水完善合同交底、规范工程变更助力司提质增效。建立项目全流程法律服务机制覆盖商业模式选择、投标报价评审以及项目结算关闭等各环节。以流的维权能力助推项目“增值”。集中优势资源加强法律纠纷案件管理和处置打好权益“保卫战”。

立足“三个坚持”助力风险管控“上阶”。坚持合规论证规范高效。聚焦经营决策风险管控深入分析重组整合、处僵治困、法人压减等事项的法律要点司依法决策意识显著增强。坚持合规预警精及时。聚焦经营业务风险管控强化法律合规风险的精识别、专业评估、及时预警、动态监控、事件报告、关闭总结。坚持合规监督抓铁有痕。聚焦经营管理风险管控强化纪律检查、审计等部门的监督责任针对事前、事中、事后全过程经营管理行为同步开展合规监督。

强体系抓机制全面提升依法合规治企水

*司作为集团司合规管理示范创建单位坚决贯彻落实集团司党组依法合规治企工作部署深化精益管理、着力合规管控、聚焦价值创造为高质量发展赋能助力。

坚持内化于心厚植依法合规治企理念。以思想引领为先导不断增强各层级法治思维、合规理念和治企能力。突出以上率下强化领导层合规意识。严格落实前置审查要求

全面加强领导班子依法合规治企的政治自觉、思想自觉和行动自觉。突出业务培训强化管理层合规质。组建行权允、敢于亮剑的合规管理队伍。突出化引领强化执行层守规自觉。开展集团司《诚合规手册》宣贯引导全体员工明是非、守底线。

强化顶层设计提升合规管控治理能力。构建全面覆盖、责任压实、循环提升的合规管控体系。抓实组织保障确保“领导”有力。成立合规领导小组明确管理标化等“十化”目标导向设置合规总监切实提高法律意见话语权为合规行权保驾护航。抓实制度保障确保“事前”有规。搭建制度流程共享推行“页制度”确保员工迅速掌握核心纲要。抓实监督保障确保“事中”有查。实施分级授权管控将依法合规作为干部考核的重要内容。聚焦重点领域推动主营业务稳健发展。强化重点领域合规执行力持续提升经营风险防控的科学性和精性。规范合同管理实现经营安全。创新息化选商方式杜绝事后、线下和违规担保保理合同。强化契约精神有效推动存量价格复议、增量推价增收。规范经营管理实现提质增效构建政策、合同、资源、价格联动的精营销机制。规范工程管理打造优质工程。坚持工程建设全过程闭环管理严把竣工验收关。规范开发管理提升项目质量。坚持项目开发合规管控前置在市场调研阶段增设合规章节确保项目“出生健康”。规范合资司章程牢牢掌握合资司控制权。

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