一、主要做法

（一）深化组织建设。*分公司党支部持续深化组织建设，夯实基础。通过打造学习型支部，创新理论武装，提升综合能力，凝聚奋进力量。通过党建向一线倾斜，队伍向一线发力，来提能力，夯实组织基础，践行初心使命。通过坚持问题、目标、结果三个导向在机关抓落地、改作风；细化落实领导、逐级、系统、岗位四个责任制在县区抓管理、强执行；以全员落实***工作制为核心，践行铁军作风、铁的纪律和铁的执行的品牌内涵，形成风气好、士气优、正气足的干事创业氛围，实现*分公司高质量发展和高价值经营。

（二）打造党建品牌。*分公司党支部党建品牌以“***”党建主品牌为统领，以“***”党建品牌体系创建要求为中心，秉承“行动为先，唯旗是夺，攻坚克难，期到必成”的发展理念，弘扬红色太行和抗大精神，发挥三个作用，落实两和升级活动。全体员工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，永葆奋斗激情、开拓创新、锐意进取。打造*特色党建品牌，着力推动全体党员发挥先锋模范作用，切实将党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，实现高质量发展、高价值经营。*分公司按照省公司党委要求，聚焦“**”主题，肩负责任、任务、守正创新，聚焦主责主业，秉承“一家人、一盘棋、一颗钉”的协同理念，全面履行央企“三个责任”，展示*分公司在新征程上的精神风貌，在新动能上的创新举措，在新作为上的实践成效。打造属地*装维服务最可信赖的核心团队、市场营销最可依靠的坚强支撑、工程领域最可倚重的建设担当和政企发展最可托付的重要力量，获得了省级文明单位和公司内部一些荣誉，擦亮了**“*”党建品牌，展现公司良好形象。

（三）强化标准化建设。以标准2.0为党支部日常操作手册，从组织设置、工作机制、组织生活、委员会建设、工作内容等方面，规范流程和标准，提升支部基础建设水平。充实“三会一课”学习内容与质量，做实做细规定动作，确保流程和内容标准化，提升建设质量；规范党员发展流程，严格履行发展程序，提升党员发展质量，增强党员队伍的生机与活力；学习标准2.0典型案例特色做法，创新工作方式，将工作思路统一到集团公司的宣传形式，强化教育引导，弘扬新风正气，提升党员群众思想觉悟；学习特色做法，对标先进，举一反三灵活运用，提升支部建设整体水平。

（四）推动两和升级。一是夯实党建基础，打造特色“两和”。2022年，*名机关人员下沉一线，一线发展党员2名，进一步夯实党建基础，推动党员发展倾向一线，机关党员下沉到一线，岗区队建设扎根一线，落实“五个一”关键动作，确保区县的精神状态在线，把区县党组织有效覆盖和党的工作做深做实，实现党建工作与经营工作同频共振。二是落实关键动作，凝聚共识汇聚力量。结合行销队伍建设，通过党建与随销体系建设融合，打通纵向管理深度、与*网格的横向联动密切度，在网格层面深入推进落实两和3.0和“实新”系列活动。三是提升素质能力，干事创业凝心铸魂。通过举办“赋能建功”

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 在接下来的工作中，*分公司党支部将进一步推进措施，提高党支部的标准化与规范化建设，以高质量党建推动高质量发展。

 一是提高思想认识，增强责任意识。在标准化建设工作过程中，进一步明确岗位责任，增强责任意识，提高思想意识，提高党支部标准化建设工作的自觉性和积极性。组织加强学习，认真学习“第一议题”，领会吃透国有企业党建精神，真融入支部各项工作，提高支部标准化建设工作的质量和效率。

二是全面加强学习，提高业务素质。将“三会一课”制度化、常态化。加强党员日常学习，充分利用省公司提供的各种机会与其他支部交流探讨、听取网络授课，学习相关书籍等形式，加强业务知识和业务能力的学习，提高工作能力和素质，确保党务工作的规范性和实效性。及时组织组织生活会，开展批评与自我批评，促进党员不断修身正行。

三是切实转变作风，强化责任落实。研究新形势下支部党建工作的新思路、新方法，围绕分公司生产经营实际不断创新丰富党支部活动形式与内容，多组织开展党员乐意接受职工群众普遍欢迎、分公司生产经营切实需要的活动。积极与创先争优相结合、与党员先进性教育相结合、分公司的各项工作相结合，积极发挥群众优势，多吸纳听取群众意见，扩大职工群众参与党建工作参与度，真正千出有特色亮点的党务工作。牢固树立大局意识，服务意识和责任意识，建设一支政治坚定、本领过硬、奋发进取、开拓创新、实事求是、艰苦奋斗的优秀党支部。